第一讲 中国企业为什么做不大（上） 第二讲 中国企业为什么做不大（下） 第三讲 管理者的价值与作用（上） 第四讲 管理者的价值与作用（下） 第五讲 敬业团队建设技能篇——基础阶段（上） 第六讲 敬业团队建设技能篇——基础阶段（下） 第七讲 敬业团队建设技能篇——支持阶段 第八讲 敬业团队建设技能篇——归属与成长阶段 第九讲 业务精英培养与管理干部培养（上） 第十讲 业务精英培养与管理干部培养（下） 第十一讲 企业文化与价值观的统一 第十二讲 管理者的自我管理