【质量改善】TQM全面质量全员全过程管理 136039
关注度：463
大小：741 MB
时间：2019-08-11 06:14:35
资料描述
【质量改善】TQM全面质量全员全过程管理
随着中产阶级消费者的崛起，对产品有更高的追求，然而传统制造业一直在用过往的思维及方法生产产品，导致产能过剩，库存堆积，产品品质已关乎企业的生死存亡，如何破局？索尼质量评审员将解读生产、品管过程中如何进行全面质量管理，帮助企业提升全员质量意识，从而打造出高品质产品，提高企业口碑。
课程大纲：
一、高质量的价值与质量意识提升
1、价格竞争转变为质量的竞争
2、提高质量意识五大方法
二、TQM全面质量管理之基础知识
1、全面质量管理的特征
2、质量管理核心理念
3、各阶段纠正问题的成本
4、预防四大方法
5、质量管理案例
三、生产过程质量提升
1、打造生态系统
2、提高直通率
3、不良品处理方法
4、如何有效实施生产质量管理
5、员工的四种意识三种检验
6、质量管理的五不放过原则
7、问题改善八步走
四、品管过程质量提升
1、品管单位的责任
2、质量检验的主要功能
3、“四不”品质管理的关系
4、两种工作标准
展开更多
资料预览图
·上一讲座：【店铺竞争】利用木桶理论剖析淘宝竞争的实质 136036
·下一讲座：【TCM管控】全员全过程全面成本追求最低 136042
·在百度查找“【质量改善】TQM全面质量全员全过程管理 136039”更多相关内容
·下一讲座：【TCM管控】全员全过程全面成本追求最低 136042
·在百度查找“【质量改善】TQM全面质量全员全过程管理 136039”更多相关内容
- 讲座排行
- 相关资料
