贾长松｜针对小微企业发展的实战管理课 147015

 实战性：简单可落地，大量工具方法 场景化：真是还原小微企业的难点与解决办法 可操作性：适合所有小微企业管理操作的课程

课程目录

01_1、从需求到产品，而不是从模仿到产品.mp4

02_2、深挖大于拓展：不断找到G点.mp4

03_3、老板务必要做好的三个工作.mp4

04_4、小微企业的财务：什么是前、中、后端的财务？.mp4

05_5、小微企业的人力资源HR：什么是前、中、后端的人力资源？.mp4

06_6、小微企业需要经营审计吗？——制度、法律、财务三方面审计.mp4

07_7、营销团队的组建——简历标杆.mp4

08_8、营销团队的架构与专家级机构设定.mp4

09_9、营销团队的流程建设（一）.mp4

10_10、营销团队的流程建设（二）.mp4

11_11、营销团队的提成机制设计.mp4

12_12、营销团队需要分红和股权吗？.mp4

13_13、营销团队分红的流程与步骤.mp4

14_14、营销团队的文化与榜样.mp4

15_15、营销团队的销售政策——如何定价.mp4

16_16、营销团队的销售政策——产品规划.mp4

17_17、营销团队的团队培训（一）.mp4

18_18、营销团队的团队培训（二）.mp4

19_19、小微企业的流程管理.mp4