霍振先老师简介:
现任:
北京大学国发院总裁班特聘教授
北京大学深圳研究生院总裁班特聘教授
中山大学兼职教授
华中科技大学总裁班特聘教授
上海交通大学总裁班特聘教授
浙江大学总裁班特聘教授
江西财经大学EMBA班特聘教授
青岛大学总裁班特聘教授
西安交通大学总裁班特聘教授
西南财大总裁班特聘教授
西南交大总裁班特特聘教授
辽宁大学总裁班特聘教授
中国注册会计师协会会员
曾任:
上海某集团有限公司副总经理
上海某科技发展有限公司副总裁
核心领域:
财务管理
核心课程:
《总经理的财务管理》
《财务战略—企业的利润增长之路》
《如何成为优秀的财务总监
内训的部分企业:
厦门FDK、上海巨盈实业、上海烟草集团、南京丰盛集团、上海爱屋食品、上海纺织控股集团、太平洋人寿保险、中国金属集团、震雄铜业集团、浙江金恒德国际物流集团、SIMON电器、元祖食品、深圳天马微电子、江苏红太阳集团、上海乐美集团、上海海马、金松电器、第一制药(北京)有限公司、一汽无锡柴油机、江苏法尔胜集团、苏州移动、春和集团、南京医药、上海航天机电、广州本田、上港集团、北京念奴娇、钱江水利、广东嘉宝莉、海南航空、鲁花集团、嘉城集团、禹王集团、云天化集团、华富集团、飞乐音响、上海晶澳太阳能、山东东岳集团、润华集团、赛轮股份 、建滔集团、九州通、中通客车、中远集团、三一重工、利群集团、福能集团、协鑫集团、火星人等。
霍振先老师对财务管理知识进行了详细介绍,让非财务专业出身的同学们对财务管理有一个基本认识,真正做到深入浅出、通俗易懂。
霍老师幽默、实效的授课风格吸引了诸多学习者的关注和喜爱,让同学们的课堂内容,从复杂、抽象变得生动、简单、具体化。
课程目录:
【霍振先】大财务思维-降本增效数据化管理
【财务管理】企业管理的核心是财务管理
【财务必要】财务是企业追求的结果
【企业管理】用财务思维,管理公司
【数据导向】管理企业就是管理数据
【产出增长】企业两种发展战略
【管理会计】主要包括哪些?
【预算管理】利润-先算后干再算
【利润成本】财务与会计关注点
【财务风险】战略法律经营等
【规避风险】分散训练制度
【老板思维】以财务思维管理公司做强做大
【老板必知】收入负债成本费用
【老板必懂】这三张报表看不懂,吃大亏
【资产管理】有限的资产做无限的事
【资产负债】流动负债非流动负债
【资金安全】资产变现率减去资产负债率
【利润总额】搞懂利润表,让钱生钱
【利润质量】主营业务收入vs营业收入
【投资活动】现金流入现金流出现金净流量
【三张报表】本章节更新完结
【实战落地】如何解决企业的贫血症”
【实战落地】如何解决企业消化不良症”
【实战必看】搞定企业综合症”
【分析原因】为何ROE下降?
【解决方法】如何提高ROE?
【公司预算】如何理解预算管理?(上)
【公司预算】如何理解预算管理?(中)
【公司预算】如何理解预算管理(下)
【制度流程】预算管理循环
【战略方向】预算目标的确定(上)
【战略方向】预算目标的确定(下)
【预算管理】预算编制程序
【实用落地】预算编制的具体步骤
【统一部署】精细化落地预算执行
【绩效指标】预算调整规则及考核
【成本管理】实施财务成本控制