【霍振先】搞懂财务才能做好老板 147757
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时间：2023-02-27 08:47:34
资料描述
【霍振先】搞懂财务才能做好老板
霍振先：财务专家，职业培训师，中国阶梯式资本运作创始人，清华大学等多所高校总裁班特聘讲师。获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。曾在多家大型企业担任财务经理、财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验。为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务。
产品卖点
如果您受困于下列问题，一定要学习本套光盘：
→迫切需要掌握财务知识，但由于专业精深，不知从何下手
→难以找到通俗易懂、权威实用的教材，听不懂，学不会
→略懂财务道理，但无法让财务发挥更大作用，经营决策想当然
→企业发展过程中，无力搞好资本运营，合理规避财务风险
→别人投资事半功倍，自己投资事倍功半
讲师简介
霍振先：财务专家，职业培训师，中国阶梯式资本运作创始人，清华大学等多所高校总裁班特聘讲师。获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。曾在多家大型企业担任财务经理、财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验。为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务。
课程目录
第一讲 什么是会计，什么是财务
、概念：会计和财务完全不是一回事
、面向的时间：一个主要是过去，一个永远是未来
、功能：会计是干什么的，财务是干什么的
、目标：提供财务信息与企业价值最大化
、结果：一个是死的，一个是活的
第二讲 财务的终极目标
、为什么不是利润最大化
、为什么是企业价值最大化
第三讲 会计为财务提供了什么
、企业的家底”：资产负债表
、企业的经营果实：利润表
、企业的真金白银”：现金流量表
第四讲 会计信息中你能看出什么
、盈利能力：企业赚不赚钱
、偿债能力：企业有没有风险
、资金周转能力：企业转得快不快
、造血能力：企业真的在赚钱吗
第五讲 预算管理（上）
、如何理解预算管理
、预算管理都做哪些事儿
、确定预算目标
第六讲 预算管理（下）
、执行预算
、调整预算
第七讲 几个成本概念必须懂
、固定成本与变动成本
、节流性成本与开源性成本
、显性成本与隐性成本
第八讲 成本控制的方法
、功能成本
、目标成本
、战略成本
、信息化
第九讲 资产管理
、资产是什么
、闲置固定资产管理
、客户管理
、应收账款管理
、存货管理
、现金管理
第十讲 如何有效地控制财务风险
、财务风险的内容
、财务风险出现的原因
、应对财务风险的策略
、内部控制
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