高建华给你一个贩卖团队怎样管？教你怎样带出贩卖铁军 148505

 课程内容涵盖，贩卖团队组建及培训，贩卖团队的薪酬计划，鼓励考察，贩卖目的设定，贩卖技巧晋升等方面。

课程目次：

称号

第01节员工不要当老黄牛，冷静尽力，引导基本看不到，要害时辰得露一手.mp4

第02节老板的优等年夜事就是找人，怎样找？至公司找猎头，小公司定向.mp4

第03节老板看上一位年薪60万的人才，想要挖过去，怎样出30万钱挖到.mp4

第04节6个贩卖，半年时光事迹为零，直接本钱100万，老板该怎样.mp4

第05节老板花良多钱请空降兵做治理，不只没做出成就，还惹上讼事吃.mp4

第06节公司有18个贩卖，每月本钱18万，做了10年不涓滴转机.mp4

第07节6人贩卖步队，每人500万的事迹指标，老板应当给贩卖司理定多.mp4

第08节贩卖终日打德律风，关心体谅客户，客户真正须要的是代价不是客气.mp4

第09节贩卖为了签约，背着公司许可客户在理请求，成果退货赔钱丧失.mp4

第10节老板开公司，图费事就招了多少个没教训的贩卖，想把事迹做上去很难.mp4

第11节贩卖只晓得卖，却不懂产物，常常与后盾部分产生抵触，怎样处置.mp4

第12节一有订单就冒死抢单，不订单就放手不论，贩卖不是狩猎而是耕田.mp4

第13节贩卖见到怀孕份位置的客户就不自负，怎样战胜缓和心思，博得信赖.mp4

第14节进程管欠好，别指望成果好，老板只有管好贩卖进程，才干出高事迹.mp4

第15节贩卖为了拿订单，许诺提前备料，终极客户也没下单，公司亏了70.mp4

第16节贩卖有4个档次，良多贩卖都是期求式贩卖”，这是最初级.mp4

第17节贩卖依附老客户，公司事迹年年增加，老板感到精良，实在你很伤害.mp4

第18节老板看上一个经验很牛的人，招他来做贩卖治理，部分事迹一泻千里.mp4

第19节公司的年夜客户，应当让什么样的贩卖来效劳，才干保障有连续订单.mp4

第20节分公司司理率领3人步队做贩卖，事迹翻番，却提出离任，啥起因.mp4

第21节一位公司高管要做屋宇装修，这家装修公司只用3步，就拿下订单.mp4

第22节老板怎样做绩效考察，能激起贩卖出高事迹？专家送你一个考察模板.mp4

第23节老板怎样考察贩卖司理？只考察KPI，一不警惕就把坏人变朋友.mp4

第24节老板出去听专家授课，回公司就搞360度考评，成果坏人才都离任.mp4

第25节近些年始终风行的末位镌汰制”，企业究竟该不应用，终于晓得了.mp4

第26节贩卖以为日报、周报没用，延误做事迹，请求打消，老板该批准吗.mp4

第27节贩卖控制大批的客户资本，很轻易做私单，老板怎样根绝.mp4

第28节怎样避免员工离任后把公司客户带走？给你5个方式，无效躲避危险.mp4

第29节为什么优良的贩卖都不肯意带新人？老板反思，你给他什么嘉奖.mp4

第30节老板不会分钱，公司贩卖妙手早晚出去跟你对着干，怎样给员工分钱.mp4

第31节老板鼓励员工，只重视物资层面，另有良多更无效的鼓励方法.mp4

第32节公司给贩卖职员的薪资比偕行高良多，为什么优良的贩卖都先后离任.mp4

第33节公司外销部分，调来一个没教训的治理者，把才能强的贩卖都赶走了.mp4

第34节老板为了拿到订单，对主顾适度许诺，成果客户不满足，赔了20多.mp4

第35节公司事迹差，技巧部跟贩卖部相互责备，老板怎样化解部分间的抵触.mp4

第36节公司事迹差，老板带员工去培训，回公司就建了市场部，亏了上百万.mp4

第37节老板怕贩卖带走客户，贩卖部一分为二，给贩卖配商务，惹上年夜费事.mp4

第38节贩卖为公司赚良多钱，老板却本人独有，只给他一点提成，武断离任.mp4

第39节老员工不肯意带新人，老是留一手，新人生长不起来，堕入恶轮回.mp4

第40节贩卖事迹好，就选拔为司理，将得到一个营业妙手，还毁失落一个团队.mp4

第41节公司每周2次培训，老板逼迫员工加入，员工很恶感，只能敷衍了事.mp4

第42节惠普10多少位高管竞争1个职位，最不被看好的人当了团体老迈.mp4

第43节企业碰到窘境，老板再想措施弥补，太晚了，买卖越好，越要警惕.mp4

第44节苹果公司市场团队的范围是贩卖的5倍，老板要具有年夜市场小贩卖思.mp4

第45节老板很无能，给员工的人为也很高，为什么干不出事迹？.mp4

第46节老板从外边听课，感到很有情理，回公司就实行，企业搞得一团遭.mp4

第47节老板以为客户是天主”，错的乌烟瘴气，老板应当把员工放第一位.mp4

第48节良多平易近营企业老板以为东方治理形式不合适中国公司，为什么.mp4

第49节中小企业最轻易犯的过错是，贪年夜责备，自觉扩大，应当单点冲破.mp4

第50节中小企业必需遵守的规矩市场盈余期先年夜后强，存量市场，先后强.mp4

第51节老板老是埋怨团队不履行力，实在是策略不可，不策略就不执.mp4

第52节中小企业没钱、没品牌、没人才、没技巧，就做不出好产物？.mp4

第53节良多企业都在紧缩本钱，这是小交易的头脑，舍得投入，才有报答.mp4

第54节3年夜隐性本钱，招致良多企业开张，财政报表上不，老板也看不见.mp4

第55节公司开辟新产物最短须要84天，专家做了调剂后，只要14天就搞.mp4

第56节治理的诀窍重要在制衡机制的计划上，让员工既有劲头，还不埋怨.mp4

第57节贩卖呈现坏账，客户歹意拖欠公司钱，老板用一个方式，钱很快收回.mp4

第58节老板直接照搬东方年夜企业的治理形式，基本管欠好公司，必需改革.mp4

第59节中国的营销重视谋划传布，苹果胜利形式告知你，营销的基本是翻新.mp4

第60节为什么老板开端很润泽，今后越来越累，治理变量在增多，怎样应答.mp4

第61节老板出去进修要掌握三点公司是什么性子，在什么阶段，团队怎样.mp4

第62节老板花上万万请专家做品牌，这种标语式的品牌营销，害了良多企业.mp4

第63节企业越胜利越要有危急认识，战胜你的不是竞争敌手，而是老板本人.mp4

第64节为什么老板听良多课，却做欠好企业？进修有5个档次，你还在底层.mp4

第65节企业为了赢利，不吝以侵害花费者好处为价值，怎样根绝？.mp4

第66节杰出的司理人必备6个本事目的、打算、估算、领导、考评、鼓励.mp4

第67节为什么有的企业碰到危急不受影响，有的企业却有力回天直接停业.mp4

第68节企业一碰到困难，就闭会，很难有成果，有成绩要先谈准则再决议.mp4

第69节绩效不是考察出来的，是领导出来的，员工不生长，全部考评都白费.mp4

第70节买卖好时，老板不肯意花时光研讨将来，隆冬降临，企业直接停业.mp4

第71节老板常常说花费进级”，究竟是什么，将来市场构造会有哪些变更.mp4

第72节实体店欠好做，不要埋怨是电商打击，老板反思你的产物效劳怎样样.mp4

第73节下属爱好什么样的上司，怎样失掉下属欣赏，让他选拔人时想到你.mp4

第74节企业怎样抉择、考评、治理供给商，晋升产物销量？给你一个东西.mp4

第75节怎样成为一名弗成替换的好员工？除了才能外，还须要做到哪些？.mp4

第76节怎样打造爆品？满意3点老板有寻求、团队有妙手、翻新有节拍.mp4

第77节看失掉的伤害不算危险，危险都在视线之外，企业怎样防备危险.mp4

第78节中小企业怎样解脱主动挨打局势？老板掌握3点，才干在市场破足.mp4

第79节企业为什么做欠好？老板只会玩术”，一些基础成绩都搞不清楚.mp4

第80节老板必需清楚，员工不会为你干，更不会为公司干，只会为他本人干.mp4

第81节人道化治理中心是搞清楚员工究竟想要什么，老板万万别跟人道较量.mp4

第82节怎样念书，才干疾速消化接收，并获得更好的后果？给你3个小倡议.mp4

第83节有常识不即是有文明，老板不克不及只顾进修运营技巧，还要认清法则.mp4

第84节为什么老板学了良多课，企业仍是做欠好？你听的课基本无奈落实.mp4

第85节老板总想着本人赢利，企业早晚关门，做企业必需有利他”思维.mp4

第86节引导力决议履行力，一个团队履行力怎样样，看这个团队的头就晓得.mp4

第87节老板想少费钱招到牛人？不诱人的薪酬气力，人才凭什么去你公司.mp4

第88节招人是老板优等年夜事，老板不把应聘当回事，就别想让人才参加公司.mp4

第89节上司怎样准确与下属相处？避开6年夜红线，有升职机遇引导先想你.mp4