【余世维】正泰经销商销售力提升管理讲座（现场课） 101186

【余世维】正泰经销商销售力提升管理讲座（现场课）讲座内容简介：
《正泰经销商销售力提升管理讲座（现场课）》内容介绍：

香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。 
曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。余世维余世维

    正泰集团总部地处风景秀丽的雁荡山南麓-温州柳市工业区。 创于1984年7月。
正泰现辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有1020家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理。主要生产经营高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、通信设备、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。集团综合实力名列全国民营企业500强第4位。“正泰”商标被国家工商局认定为驰名商标。正泰电器在国内20多个省市被列为“免检”产品，畅销世界30多个国家和地区。集团员工13000多人，厂房面积30万平方米，总资产22.95亿元，工业总产值81.47亿元，销售收入80.58亿元，系中国低压电器行业最大产销企业。 
创新是正泰事业发展的前提和基础，“创新意识、团队精神”是正泰企业文化的精髓。正泰集团坚持以产权制度改革为核心，坚持不懈地进行企业创新，先后经历了股份合作、公司制、集团制、（控股）集团公司制四个发展阶段。初步形成了以集团公司为投资中心，以专业总公司为利润中心，以基层生产公司为成本中心的母子公司管理体制；初步建立了现代企业制度，实现了“家族企业”向“企业家族”的跨越。同时，在温州电器行业中首开网络营销先河，建立了以省城和主要工业城市为中心，以地级城市为重点，以县级城市为辐射点的三级分销体系，从而赢得了市场营销的主动权，使正泰电器的市场份额名列前茅。

本课程余老师将会更深入地和大家探讨以达到如下目的：

1、树立起全局观念，铲除内耗，一致对外；

2、树立起整体服务观念，把客户服务做实做到位；

3、掌握带队伍的技巧、搞好团队建设，增强凝聚力、战斗力。

4、如何提升企业经理人的执行力

5、如何创立国际一流品牌，提高企业的整体竞争力