【李丽】项目管理精要讲座 102931

【李丽】项目管理精要讲座讲座内容简介：
【李丽】项目管理精要讲座 
讲师：李丽 
格式：rm 
李丽《项目管理精要讲座》

讲者：李丽 
深圳大学管理学院教授，技术经济博士。著有《项目管理精要》、《企业创效能力评估》等许多学术著作。 
如果你立志于在企业中发展自己的价值，那么你非学项目管理不可。本质上讲，你所做的每一项工作，都是大大小小的项目管理，因此，项目管理是踏入管理王国的第一步，掌握了项目管理的方法和技巧，管理思路会变得前所未有的清晰，工作中的轻重缓急也将一目了然，对策自然多多。 
本教程采用实例分析，使你对项目计划的制定、项目控制和调整、结项期工作要点等项目管理的全过程有全面深入的了解，从而彻底提升你的工作成效。 
培训目标 
采用实例分析，使你对项目计划的制定、项目控制和调整、结项期工作要点等项目管理的全过程有全面深入的了解，让这个应该人人会用的好工具人人会用。 
适合对象 
各级管理人员 
各部门主管 
项目负责人 
各级基层人员 
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上篇 
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教程主题 
1.为什么要学习项目管理 
2.什么是项目及项目管理 
3.怎样选择适合你的项目 

一、为什么要学习项目管理 
◆ 学习项目管理的妙用 
※ 固化你的“天才” 
※ 有理论依托的工作方法 
※ 沉淀你的经验 
◆ 项目管理－－永不失业的技能 
※ 企业离不开项目 
※ “水能载舟亦能覆舟” 
※ 项目管理技能使你成为“抢手人才” 
感 想 与 体 会 
二、什么是项目及项目管理 
◆ 什么是项目 
◆ 项目的特征 
◆ 什么是项目管理 
※ 项目管理是一门科学 
※ 项目管理是一门艺术 
※ 项目管理是一门科学的管理艺术学 
◆ 项目管理的过程 
※ 制定项目计划 
※ 计划的内容 
◆ 项目管理无处不在 
※ 在你的生活中 
※ 在你的工作中 
※ 你身边的项目远远比你能见到的还要多 
感 想 与 体 会 
三、怎样选择适合你的项目 
◆ 项目的生命周期 
◆ 识别自己的需求 
※ 不是所有的项目都适合你 
※ 不是适合你的项目都能做 
◆ 识别项目问题的质疑法 
※ 首先需要考虑的问题 
※ 进一步的思考 
※ 最后需了解的内容 
◆ 项目的可行性分析 
※ 论证的基本内容 
※ 论证的基本步骤 
※ 论证的基本方法 
◆ 定量分析实例计算表 
◆ 经济与财务分析 
◆ 有效的分析和应用指导 
◆ 经济与财务分析职能 
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下篇 
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本课程要点　　　　　 
1. 制定项目计划 
2. 案例精选 
3. 项目控制与调整 
4. 结项期工作要点 
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一、制定项目计划 
◆ 项目计划的好处 
※ 计划能督促你 
※ 计划给你的具体帮助 
※ 计划使你少走弯路 
◆ 计划制定五步模式 
※ 确定项目目标 
※ 确定项目模式 
※ 估计并安排项目进度 
◆ 计划落实技巧 
◆ 责任矩阵 
◆ 甘特图 
◆ 网络图 
◆ 成本计划与绩效 
※ 超出成本计划原因 
感 想 与 体 会 
二、精选案例 
◆ 指纹仪开发案例 
◆ 项目每周预算成本表 
◆ 成本消耗情况表 
◆ 根据成本看绩效 
◆ 学会预测未来 
※ 成本绩效指数法 
※ 累计盈余删除法 
◆ 防患于未然 
※ 不要等到事情太糟，才去解决 
※ 不要存在侥幸心理 
※ 不要总说“下不为例” 
感 想 与 体 会 
三、项目管理控制与调整 
◆ 项目控制 
※ 项目常会出现意外事件 
※ 控制会使项目沿着正确方向前进 
◆ 控制前的准备 
◆ 控制的作用 
※ 一定要使每个人开始就有紧迫感 
※ 要说到做到，切不可雷声大雨点稀 
◆ 控制的最佳路线 
※ 掌握新情况 
※ 发现偏差 
※ 处理偏差 
※ 公布修改方案 
◆ 项目调整 
※ 计划变动 
※ 设计变动 
※ 人事变动 
◆ 变动技巧 
感 想 与 体 会 
四、结项期工作要点 
◆ 最后的冲刺-结项 
※ 结项期工作 
※ 会议的内容 
◆ 圆满结局 
讲座人物: 
主讲者：（李丽）深圳大学管理学院教授，技术经济博士。著有《项目管理精要》、《企业创效能力评估》等许多学术著作