专家团-中国战略管理的挑战与问题 103949

专家团：中国战略管理的挑战与问题讲座内容简介：
《中国战略管理的挑战与问题》内容简介

2007年5月30日，“中国战略管理挑战与问题”会议在中欧国际工商学院上海校园举行。作为战略管理协会(SMS)中国战略特别会议的开放模块，本届大会邀请到青岛啤酒股份有限公司总裁金志国、雅虎中国区总裁曾鸣、 三星电子无线事业部中国区总经理周晓阳、麦肯锡亚洲区董事Dominic Barton、盛大网络副主席谭群钊等知名本土公司及国际跨国公司的战略决策者，就企业在发展中面临的战略挑战和应对之道展开对话。

会议全场

中欧国际工商学院英美烟草市场营销学教席教授、战略学教授和新兴市场战略中心主任朴胜虎博士主持了会议。他指出，跨国公司在中国制定战略定位时有很多困扰，包括如何应对中国本土对手，如何形成统一市场、统一品牌，如何培养本土的中层经理层，如何为中国客户推出合适的产品与服务，如何做到多赢等。中国本土企业要在短期之内全面开花，快速赶超跨国公司，要在产品领导力、运营优势、管理技能三方面做好，这使得很多本土企业也要重新考虑自己的战略定位。

中欧国际工商学院英美烟草市场营销学教席教授、战略学教授和新兴市场战略中心主任朴胜虎博士

作为世界第八大啤酒生产企业的决策者，中欧EMBA02级校友、青岛啤酒总裁金志国直言，青岛啤酒头顶百年历史，但战略管理能力却长时间缺失，一味求大、重量轻质是所有中国企业的共同秉性。如果继续这一思路，青岛啤酒只能成为啤酒制造公司而非啤酒品牌公司。青岛啤酒在2001年迅速做出了战略调整，这一调整得益于我在中欧所上的战略管理这一课。青岛啤酒确立了做大品牌的战略方向，从一个啤酒制造公司成长为一个著名的啤酒品牌公司，这才是青岛啤酒长远发展的关键所在。

中欧EMBA02级校友、青岛啤酒总裁金志国

雅虎中国区总裁曾鸣随后发表演讲。他指出，任何一个战略要成功，必须要有执行力，还要有很好的管理团队和领导团队并做到彼此信任。其次，战略还要建立在一定的前提上，这个前提就是整个行业的大趋势，比如说中国的经济的趋势、世界经济的趋势，还有行业的趋势。

三星电子无线事业部中国区总经理周晓阳、盛大网络副主席谭群钊和美国马里兰大学Anil Gupta教授分别作了精彩发言。

麦肯锡亚洲区董事Dominic Barton先生在会上对企业战略管理作了较为系统的论述，提醒决策者提高决策制定的速度，注意产品组合和业务组合的选择，例如资源类企业要搞水平整合，渠道类、IT类公司就要考虑产品开发、服务及看到未来的增长机会在哪里，最后还要关心企业的兼并和收购问题。

会议的主办方战略管理协会以发展和传播企业战略管理理论为主要任务，协会成员来自50个不同国家，分布在学术界、商业领域和咨询业。

中欧国际工商学院(CEIBS)是由中国政府与欧洲联盟共同创办、专门培养国际化高级管理人才的非盈利性中外合作高等学府。学院成立于1994年11月，作为中国工商管理教育的先驱，学院最早在中国大陆开设全英语教学的全日制工商管理硕士课程(MBA)、高层管理人员工商管理硕士课程(EMBA)和高层经理培训课程(Executive Education)。中欧国际工商学院在英国《金融时报》全球商学院排行榜上排名居前，MBA全球第十一，EMBA全球第十七。 


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