【职场工作】人事职场必备升迁秘笈 133859

课程简介：

当人们走向管理岗位时，常常认为自己有成功的把握。作为绩效出色的员工，努力得到了回报，当然有理由为之庆祝。殊不知，登上管理岗位，才是职场宫心计的起点：一场场触目惊心的撕逼大战轮番上演，一幕幕惊心动魄的明争暗斗此起彼伏——搞不好，一段原本很有前途的职业生涯就此夭折。

实际上，管理者要想获得成功，需要一个重大转变：从【管理自我】到【管理他人】。这意味着，工作成果不再是通过自己去获得，而是通过下属和团队。在这个过程中，懂点人力资源管理知识之于职场升迁就显得非常重要。

说人事——职场必备升迁秘笈，与初登管理岗的“非人力资源小伙伴”分享人力资源管理技巧，帮助各位尽快站稳脚跟的同时，逐步形成自己的管理哲学，成为一个真正能够为组织创造价值的职业经理人。

【留】如何提升团队敬业度？

【用】骨干女员工意外怀孕，怎么办？

【用】如何帮助员工做压力管理？

【育】也给老板培个训！

【选】内部推荐是魔鬼？

【留】职场师徒如何好聚好散？

【用】如何放大好消息的正面影响，弱化坏消息的负面影响？

【用】如何处罚触及“高压线”的员工？

【育】如何持续开展内部经验分享？

【选】潜力股？绩优股？孰优孰劣？

【留】为什么绩效优秀的员工都想跳别的部门？

【用】如何防止骨干员工关键时刻掉链子？

【用】如何让下属感觉自己备受重视？

【育】如何进行有效的绩效辅导？

【选】如何让高匹配候选人一眼看中你的岗位？

【留】招错了人，怎么办？

【用】员工心怀不满，谁的错？

【用】下属团队协作效率低，怎么破？

【育】如何帮助员工制定个人发展计划？

【选】有经验的大专生VS一张白纸的本科生？

【留】员工威胁不加薪就辞职，咋办？

【用】如何让下属心悦诚服地接受自己的意见？

【用】团队讨论一潭死水，怎么办？

【育】什么情况下要培训，什么情况下要培养？

【选】为什么总觉得HR给招的人不好用？

【留】团队骨干人员去意已决，肿么办？

【用】如何管理”绝不认错“的问题员工？

【用】从“一个亿”的小目标看如何帮助下属做目标管理

【育】如何通过有效反馈帮助下属成长？

【选】如何寻觅新业务带头人？

【留】如何优雅地fire一个人？

【留】公司内部突发变革，如何留住核心人才？

【用】如何提高一线员工的执行力？

【育】一对一谈话是最好的指导方式

【选】僧多粥少，应该提拔谁？

【留】如何提高后的转正率？

【用】如何批评，才能让下属心服口服？

【用】如何说话，才能对上后的频道？

【育】如何把走过场的轮岗管培，变成团队核心骨干？

【选】新项目开展在即，如何快速完成团队招聘？

【留】如何让新员工快速融入团队？

【用】一样的奖金，如何发出不一样的激励效果？

【用】员工不接受绩效考核结果，怎么办？

【育】拿什么培养你，我的下属

【选】如何配合HR猎取心仪的专业人才？

【留】如果你团队里的后一言不合提离职，应该如何留住TA？

【用】如何给低绩效员工做反馈？

【用】如何避免被下属牵着鼻子走？

【育】如何判断一个员工值不值得培养？

【选】如何识别并淘汰有口才没实力的“面霸”？

【免利】应聘你部门的候选人为何屡当“逃兵”？

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