李振涛【体系年夜课】树立绩效系统的准确姿态（征询参谋讲授怎样搭建完全的绩效治理系统）资本简介：
课程目次
2（1—2）基本实践：对绩效治理的罕见曲解.mp4
3（1—3）基本实践：罕见轻易凌乱的观点.mp4
4（1—4）基本实践：绩效治理系统的框架.mp4
5（1—5）基本实践：绩效治理系统的准确定位.mp4
6（2—1）BSC：均衡积分卡扫盲.mp4
7（2—2）BSC：实战中的均衡积分卡利用.mp4
8（2—3）BSC：策略舆图及剖析矩阵.mp4
9（3—1）指标提炼：指标的三种起源.mp4
10（3—2）指标提炼：指标的提炼与制造.mp4
11（3—3）指标提炼：好指标的挑选.mp4
12（3—4）指标提炼：三级目的的设定.mp4
13（3—5）指标提炼：非量化指标的制订.mp4
14（4—1）指标落实：年度考察表.mp4
15（4—2）指标落实：月度考察表.mp4
16（5—1）绩效纠偏：怎样准确召开经营集会.mp4
17（5—2）绩效纠偏：绩效面谈是个技巧活儿.mp4
18（6—1）考察评价：构造绩效与团体绩效.mp4
19（6—2）考察评价：考察成果纠偏与修改.mp4
1（1—1）基本实践：绩效的实质.mp4
20（7—1）成果处置：考察成果的档位分别.mp4
21（7—2）成果处置：强迫散布与末位镌汰.mp4
22（8—1）考察利用：绩效人为与奖金.mp4
23（8—2）考察利用：调薪、提升与培训.mp4
24绩效落地.mp4
25绩效泥土.mp4