【周永亮】巅峰执行 100482

【周永亮】巅峰执行讲座内容简介：
【周永亮】巅峰执行 
讲师：周永亮 
格式：rm 
为什么学习本课程
根据八年来最受欢迎的课程重新打造的升级版：
升级1：由原来的个人执行力四大要素模型提升为总体执行力三角模型（角色——技能——工具）；
升级2：由原来的四要素逐次分解提升为总体的18般武艺；
升级3：由原来单纯课程体系升级为授课体系＋咨询顾问体系＋特训营系统训练的多重方案模式。

通过本课程您将学习到：4层角色＋6项技能＋8类工具＝18般兵刃

谁需要学习本课程：对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的CEO等高层管理者及中层管理者

导言：
讲了这么多年的执行力，为什么执行问题依然如故？
中国执行力研究第一人、执行力导师周永亮博士一针见血的指出：
执行问题之所以层出不穷，成为企业顽疾，

主要原因在于：
执行领导者缺乏对执行的真正认知；
企业管理者缺乏对执行问题的系统分析；
执行者缺乏细致、持续的基本工作。
为此，周博士认为，
提升执行力再也不是简单的个人行为，
更不是简单的制度建设行为，
当然，仅仅靠现场的激情更无法保证持续的执行效果。

为了解决执行顽疾，周博士及其团队提出了执行力解决方案的“MST三角架模型”：
角色（MIND）——技能(SKILL)——工具(TOOL)。
角色决定执行的力度；
技能决定执行的品质；
工具决定执行的效率。

警句
●训练和技能是紧密相连的
这个组织的训练越到位
那么这个企业的员工的技能越到位

●一个外行之所以领导内行
他就是脑子里知道我是谁
我要做什么

●当你成为一个管理者的时候
你就没有再有抱怨的资格了
你只能向上级抱怨
你就没有再有权力向下级抱怨了
没资格了

●如果一个从来不到现场去的领导人
如果一个连自己的员工做什么事情
都不知道的领导人
他这还是个领导人吗
●你的计划越细致 做得越到位
你的执行成功率越高
越冲动 凭感觉
你越成功率越低

●很多员工是默默无闻的
那么可能也会有很多事情
不让你看见
那怎么办呢
作为一个管理者干嘛呢
要学会去找机会去表扬

主师介绍：周永亮博士
国内知名管理咨询专家，被誉为“中国企业执行力研究第一人”。1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。畅销书作家，国富经济研究院院长，国富创新管理咨询公司董事长，国富咨询系列丛书策划人；中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，担任北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授，担任国内数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院、曼切斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。

2004年被评选为"中国十大咨询师"；2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”；2007年度被评为“杰出管理专家”。

截止2010年，已出版关于执行力的专著（含光盘）8部，是执行力研究领域拥有自身知识产权和最多研究成果的专家；2009年率领国富咨询获得中企联颁发的“中国管理咨询20佳”称号。