诚商数据>在线讲座>物流仓储>【周云】如何降低库存加快资金周转 100959 播放:2073
【周云】如何降低库存加快资金周转讲座内容简介:
内容介绍:
第一部分:库存与库存周转概述
制造型企业的运作流程
什么是库存?
库存管理ABC法
库存的五种典型计价方式
什么是库存周转?
降低库存加速库存周转的意义
第二部分:影响库存水平的主要因素
周期库存与安全库存概述
影响库存水平的主要因素
供应的时间和距离
需求量的影响
供应的批量
计划的模式和周期
呆滞的产品
速度差库存的准确度
服务水准
库存点的数目
经济订货批量(EOQ)
第三部分:库存计划的四个经典模型
库存管理的核心思想
库存计划的Q模型
库存计划的P模型
库存计划的(s,S)模型
库存计划的(R,s,S)模型
订货量计算的五种方法
第四部分:库存的服务水平模型
服务水平的衡量指标
安全库存的设定与服务水平之量化关系
第五部分:库存的成本模型
订货成本与持有成本
库存的显性成本
库存的隐性成本
传统的成本计算方法
作业成本分析法(ABC)
构建科学的库存成本模型
作业成本分析(ABC/ABM)
成本资源池(Resources Pool)
ABM分析的区别示例
第六部分:如何降低库存加速周转
加快库存周转的两个方向
如何降低成品库存
订单生产(MTO)
及时发货(内外沟通)
滚动销售预测与计划管理如何降低在制品库存
价值流分析
流动生产
看板拉动如何降低原材料库存
供应商库存管理(VMI)
供应商关系发展
共享的信息平台