【蔡昌】聚焦财务总监八大难题 100997

【蔡昌】聚焦财务总监八大难题讲座内容简介：
课程目标：
新时期财务创新思维模式 
财务总监及财务经理的人格定位 
财务总监关注的重点理财领域 
如何编制精确的财务预算 
化解财务风险的方法 
税务风险的源泉与控制策略 
财务激励政策的创新 
提升现金流管理的三大技巧 
纳税筹划的方法与技巧

 

企业在实践活动中，必然会遇到许多财务难题。财务总监和财务经理如何应对这些问题，怎样科学地解决这些问题，既达到遵守国家法律和财务政策，又能够实现科学理财，这是每个企业所梦寐以求的。

本课程根据讲师自身10余年来对财务问题的研究及实践经验，通过大量的实操案例，揭秘应对财务总监十大难题的方略，协助财务总监和财务经理们快速提升理财水平。

 

课程提纲：
第一讲  财务总监与理财创新
1.如何面对一匹筋疲力尽的马
2.价值管理与财务中心

第二讲  创造价值的根基和风险收益观
1.价值根基三角形分析
2.风险收益观分析

第三讲  财务观念与财务创新模式（上）
1.市场价格观介绍和分析
2.供应价值观念介绍和分析
3.成本效益观介绍和分析
4.货币时间价值观介绍和分析
5.开拓创新观介绍和分析

第四讲  财务创新模式（下）与财务人格
1.财务平衡观分析
2.财务总监的财务人格

第五讲  预算管理及预算编制
1.预算管理的定义及特性
2.预算的本质及全面预算管理
3.如何提高预算编制的准确度

第六讲  如何降低预算中的裕度
1.预算裕度的定义及分析
2.偏差度的定义及分析
3.吃自助餐的过程就是预算和决算的过程
4.如何降低预算的偏差度

第七讲  现金流管理及现金流控制方法（上）
1.现金流管理重要性分析
2.自由现金流的定义及分析
3.企业采购过程中现金流的控制方法

第八讲  现金流控制方法（下）及现金流管理技巧
1.销售过程中现金流的控制方法
2.管理过程中现金流的控制方法
3.现金流管理的三大技巧
4.价值管理（VBM）改革思路尝试

第九讲  风险管理之道
1.认识融资风险及风险控制方法
2.认识投资风险及风险控制方法
3.认识信用风险及风险控制方法

第十讲  财务风险控制及财务杠杆与总杠杆的运用
1.案例分析：摩托罗拉风险控制模型
2.财务杠杆与总杠杆的运用（一）

第十一讲  税务风险的来源与控制及税务风险规避工具（上）
1.财务杠杆与总杠杆的运用（二）
2.税务风险的定义及来源分析
3.税务风险的四种误区
4.税务风险规避的五种工具（一）

第十二讲 税务风险规避工具（下）及EVA与财务激励
1.税务风险规避的五种工具（二）
2.如何发挥EVA的作用
3.如何进行EVA财务激励