【宋新宇】成长与转型 101481

【宋新宇】成长与转型讲座内容简介：
帮您积极应对变化 
成为世界上最智慧的管理者！ 
新劳动合同法出台，企业用工成本增加，通货膨胀 
人民币升值，出口退税政策调整... 
企业面临如此多的问题，是坚守还是放弃？ 
企业发展很顺利，钱多了，还应该再做点什么？ 
企业到底去向何方，人生和企业的意义是什么？ 
面对工作的重复，如何摆脱厌倦和麻木？ 
工作压力日益增大，该怎么办？  
宋博士的答案: 了解规律，改变态度，找到方法，跨越转型！ 
讲师：宋新宇 中国最成功的管理大师 
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系 
1981年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士 
1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训 
1993年起加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰•贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理；他创建的罗兰•贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一 
1999年创立易中公司，任董事长 
全国工商联经济技术委员会委员 
清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授 
《中国经营报》、《中国企业家》》、《销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者 
多家民营企业长年顾问 
德国最大的财经日报《商报》称“宋新宇是中国最成功的战略专家”，“管理大师” 
德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人。” 
日常管理的九条规则 

第一条：管理就是做主人翁 
第二条：管理就是设定先后顺序 
第三条：管理就是指出目标和方向 
第四条：管理就是不断的改进 
第五条：管理就是算账 
第六条：管理就是正面思维 
第七条：管理就是知人善用 
第八条：管理就是授权

经理人成长的七个阶段 
成长的第一阶段：发现自己的目标/领地——从无知到有知 
成长的第二阶段：发现方法—从追求完美到追求效果 
成长的第三个阶段：学会自我激励——从无效到有效 
成长的第四个阶段：发现品德——从会做事到会做人 
成长的第五个阶段：发现领导力——从一个人做事到一群人做事 
成长的第六个阶段：发现使命——从被牧者到牧师 
成长的第七个阶段：发现接班人——从个人的一生到“永恒” 
经理人成长的七个阶段总结 
个人成长vs.企业成长 
企业转型的四关键 
企业的变化、进化和转型 
案例：哈尼尔/贝塔斯曼/百度/家电企业与贸易企业的转型 
经营型转型vs.管理型转型 
经营型转型案例/管理型转型案例 
经营转型的四个关键期 
创始期——试验、试验、试验 
增长期——扩张、扩张、扩张 
优势期——整合、整合、整合 
效率期——优化、优化、优化 
管理转型的四个关键期 
创始期——决定做什么产品，干什么事情 
扩张期——如何解决资源配置问题 
规范期——如何解决运营系统问题 
巩固期——如何解决企业文化和管理系统问题