【白崇贤】总经理怎样激励考核部属21lj 105869

《总经理怎样考核与激励部属-白崇贤》职业培训讲师介绍:白崇贤
  毕业于台湾逢甲大学企管系、美国加州柏克莱大学企研所高级经营管理研究班。荣获1996年台湾杰出企业家奖，2006年被香港《新报》评选为亚洲十大企业培训师。现任亚洲企管顾问集团总裁、台湾台育企管顾问(股)公司董事长。
白崇贤先生是台湾第五代管理创始人、国际企管专家，因成功策划著名品牌“康师傅”而在大陆名声大噪，被称为“康师傅”的师傅。由他领导的台育企管顾问公司，因拥有原台塑集团的管理专家和智囊团队而声名远播。他们将王永庆的管理理念和台塑的管理制度传播到亚洲各国，先后担任世界著名华人富豪蔡万霖、林绍良及泰国正大集团、马来西亚金狮集团、四川希望集团等近千家中外企业的管理顾问，帮助众多企业迅速发展壮大。
著作有：《迈向另一座高峰》（中央日报社出版）、《超越颠峰》（北京中国经济出版社出版）、《新头脑风暴》（广州经济出版社出版）、《第五代管理与营销》（广州电视台录制，甘肃音像出版社出版）、《授权与激励》（VCD课程，由中国科学文化音像出版社出版）。

 《总经理怎样考核与激励部属-白崇贤》培训教材内容简介:

为什么学习本课程
  绩效考核是人员激励的重要手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。然而，绩效管理为何难出绩效，辛苦导入的绩效考核体系，却变成没完没了的填表和打分，为何看似完美的制度，却最终流于形式、反成负担，推行困难、员工反感，又有什么技巧可以解决？目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡，什么才是最有效的绩效考核方案？
激励，是管理界永恒的课题。从传统的论功行赏，到现代的目标激励；从中国式的“榜样就是力量”，到西方式的双因素理论分析。今天，我们到底需要什么样的激励？给股权，给现金，给荣誉，给晋升……到底什么才是员工真正想要的？总经理的重要角色之一是成为团队激励者。拥有最多资源的总经理，如何以物质面或精神面的活性素激励部属，是实现企业成功的关键。
台湾第五代管理创始人白崇贤先生将为我们精彩解读，总经理的考核和激励技巧。

通过本课程您将学习到
 如何通过考核“识人”
目
标设定与考绩要领
总经理考核部属必修的管理口诀
导入KPI绩效考核方法的意义
台塑和丰田的管理经验
中外企业总裁常用的激励手法
对不同类型的员工常用的激励方式
激励的五大原则

谁需要学习本课程

  企业高层管理者，总经理、副总经理、总监等

《总经理怎样考核与激励部属-白崇贤》培训教材课程目录:总经理怎样考核与激励部属 
  总经理的绩效管理技巧
第一讲  考核基本功：认识你的部属（上）
第二讲  考核基本功：认识你的部属（下）
第三讲  目标设定与考绩要领（上）
第四讲  目标设定与考绩要领（下）
第五讲  KPI使总经理变得更轻松
第六讲  台塑管理“三宝”
第七讲  KPI责任考核表实例分析
总经理怎样激励部属
第一讲  总经理为什么要学会激励部属（一）
第二讲  总经理为什么要学会激励部属（二）
第三讲  总经理为什么要学会激励部属（三）
第四讲  总经理为什么要学会激励部属（四）
第五讲  总经理激励部属的有效策略（一）
第六讲  总经理激励部属的有效策略（二）