【杨思卓】卓越领导力的18项修炼21lj 122720

 《卓越领导力的18项修炼》内容介绍：

杨思卓
著名管理咨询专家，美国普莱斯顿大学博士生导师，国际咨询师协会ICMC会员，是集公务员、企业总裁和大学教授三重经历于一身的著名培训导师，曾荣获“亚洲杰出管理教练奖”。其培训风格“有道、有料、有趣、有效”。前美国劳工部长赫尔曼评价：“这是一位融合了东方智慧与西方技术的企业教练。” 杨教授率先提出“绩效是检验企业的唯一标准”，并致力于组织绩效的评价与改善，以其准确的诊断、谦和的人格和务实的作风深得客户信赖，成为许多政府机构和企业的常年顾问。其辅导过的客户包括中国移动、中国人寿、东风汽车、华侨城集团、广东核电、广东电力规划院、南油集团、广东温氏集团、爱施德集团、九芝堂药业、三一重工等知名企业，也包括了百货、家具、餐饮、美容业数百家民营企业。主要著作有《中国管理顾问手册》、《战略性绩效管理》、《战略转型与组织变革》、《连锁经营与零缺陷复制》、《零障碍营销》、《黑钻顾问》等。
 
讲座介绍：
课程精要：
强国必先强企，强企必先强人，强人必先强领导。 卓越的企业，从培养卓越领导开始，这是企业发展的最基本的逻辑。 如何提升能力，如何突飞猛进，如何做一个卓越的领导人。 领导本该强势，领导也能快乐。 做一个快乐的强势领导吧！
要点提炼：
1、没有职业化的领导，就不会有职业化的团队。
2、这个世界，这个的时代的比拼，不是兵对兵的比拼，更多是将对将的比拼。
3、在资源非常稀缺的时候，更要把资源集中在领导身上。
4、绩效是检验领导的根本标准。没绩效，别说是好领导。领导注意力和能量，最终要放在绩效上，创造超常业绩。
5、在这个竞争激烈的时代，去掉压力、减少工作是不可能的，提升能力是唯一的办法。
6、领导本该是快乐，可现在很多成为苦役。当你觉得苦不堪言，其实就你不该当领导了——你已丧失为领导的资格。
7、小进步靠日积月累，大进步是突然间的飞跃。知识要与实践结合、被引爆，形成裂变性的增长，才能变成财富。裂变式学习的根本形态就是学习、实践、思考的不断循环。
8、知识才是领导力，知识才是我们权利的最重要来源。领导不能没有知识，领导无能来自领导无知。 9、要给您的员工以认同感，不断赞许激励他；企业中也要设立员工上升发展的台阶。
10、改造企业的基因，增强企业的造血功能，企业自然会基业长青。这该是企业领导关注的最核心问题。 引进人才不仅仅是要他才创造效应。如果他能把团队激活，他就是一条好的“鲶鱼”。
11、自动发生的制度才是好制度；如果部下能够制止制度，那么他们一定会把矛头指向人、指向领导。
12、认为先进必须是少数人才有激励性是个极大的错误，也并非把所有人都评为先进就有积极性。技术的奥秘尽在其中。
13、企业需要千里马，也要老黄牛。人人都是不可替代的。只有当一个人感觉自己有价值的时候，他才会努力工作，否则他会后退。