【林涛】中层干部如何承上启下达成目标21lj 125148

 现任台湾涛涛国际企业管理顾问公司总裁。曾担任日本三菱人力资源顾问，台湾三菱行销企划最高主管，7年单一销售汽车1336辆汽车、创下台湾汽车销售史上前10名的佳绩。长期担任两岸四地各大型跨国际企业长期的资深顾问师、讲师。在企业架构运营策划、营销系统、经营管理系统、整体集团人力资源系统等方面有着独到的见解与体会。林老师结合自己多年的工作经验，建立并推出了一套专业经理人的系统，深受企业好评。而涛涛国际则在与台湾前1500强企业长期合作的过程中，逐渐成为咨询与培训公司中“引进欧美日，结合本土化”的一枝独秀。 

为什么学习本课程：
企业制度改革的实施、营销策划方案成败与否的关键是取决与企业执行力的强弱。因为再好的制度改革方案，实施时执行力不到位，也很难见到成效，并可能功亏一篑。再可行的营销策划方案如果缺乏执行力，也无疑是纸上谈兵，被竞争对手杀得片甲不留。那么如何提升企业执行力？提升企业的执行力的关键是什么呢？ 作为企业中层管理者在企业的管理中可谓是企业执行力的关键所在。对上中高层管理者要真正理解上司所交代工作的真正含义，并且及时、准确、真实、全面地汇报自己的工作，为高层管理者提供有效的信息数据，利于做出正确的公司发展战略决策。对下正确传达工作方向与交付，减少一线人员在工作中的失误，使全体员工正确领会企业的战略决策，增强团队的向心力与凝聚力，提升企业的核心竞争力。那么通过本课程的学习，将有效的提高企业中高层管理者的执行力，并使他们懂得如何避免陷入执行力的误区，并能建立效能执行力的流程构建，有效提高企业的管理力与一线人员的执行力。 

课程提纲：
开 讲 如何辨认、避免执行的误区 
◇0-1执行力误区的识别 
1.执行力误区的几大分类 
2.各种执行力误区的避免原则 
3.各种执行力误区的策略技巧 

第一讲 企业生存新挑战与执行力之关联性 
◇1-1一般企业目标无法达成的原因分析 
1.目标制定的科学性 
2.执行力水准 
◇1-2-执行力的正确认知与运用原则 
1.执行力对企业发展的重要作用 
2.执行力对中层主管的重要性 
3.执行力的运作原则 
◇ 1-3-执行力不足的原因剖析 
1.沟通的有效性不足 
2.中层管理者的管理力、执行力、协调力 
3.监督机制的缺乏 

第二讲 企业执行力系统思考的建立 
◇ 2-1如何运用执行力因应快速变迁的时局 
1.提高执行者的素质 
2.加强执行管理者的管理力 
◇2-2如何运用执行力强化企业的核心竞争优势 
1.塑造竞争对手无法模拟的高效执行力 
2.对执行力进行有效监督 
3.培训全体执行力 
◇ 2-3个人自我了解与自我超越的思路 
1.作为中层管理者的职责认识 
2.树立学习意识，完善自我 
3.乐于打造传承经验的学习团队 

第三讲 企业效能执行力的核心流程构建 
◇ 3-1充分了解并掌握企业与员工的方法 
1.有效地了解公司的企业文化、战略方向 
2.善于与员工沟通，意见的总结与反馈 
3.员工工作特点整体把握 
◇ 3-2强化绩效报酬与激励手段 
1.绩效报酬的常见方法 
2.激励方法的制定 
◇ 3-3如何有效地授权与沟通落实执行力 
1.与领导的沟通，了解工作任务 
2.了解员工工作特点，知人善用 

第四讲 高效能部门目标执行的职责分工 
◇4-1详实且可操作性强的工作计划拟定与执行 
1.工作任务的了解 
2.工作计划的时间、负责人、监督人的安排 
3.持续改善与紧密追踪的控制执行技巧 
4.建立高执行力的企业文化 
◇ 4-2如何掌握系统化分工目标作业 
1.系统思想的树立 
2.系统目标的分解 
3.系统工作的安排