【资本架构】逆向盈利 136726

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 【资本架构】逆向盈利

教程简介： 想不想在接下来的时间里，快速地将利润翻倍，将企业利润最大化呢？想不想提升企业或者品牌的竞争力？想不想让自己的企业或者品牌成为行业的佼佼者？ 或者有人会说，市场竞争越来越激烈，这太难了！其实，只是你还没有掌握真正的规律和技巧而已，老板的思维能力提升，对于企业或者品牌来说，是很关键的！ 与传统银行系统相比，比特币具有更高的效率，10分钟内实现全球范围的清算，而且，每笔交易仅需几美分的手续费，因此，比特币背后的区块链技术开始收到关注， 区块链有潜力成为继万维网之后另一伟大发明。区块链是一个拥有时间戳的数据存储，公开技术网络交易的分布式总账，但是，除了金融业，区块链技术还应用到多个行业。 适宜人群 ●对金融科技有了解，想要对区块链技术在金融领域的应用进行探索的从业者； ●对区块链技术有了解，期望了解区块链未来发展前景的投资人与创业者； ●钻石宝玉石、农业、航空、交易所、供应链金融、小贷等行业从业者； ●区块链技术开发者以及相关从业人群。 会议日程（较终日程以会议现场为准） 区块链+行业应用（提供整套解决方案白皮书制作技术支持团队辅导支持市值维护等） 上海亮宽企业管理咨询有限公司是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，亮宽数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及商业模式，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统。 自2005年开展专注于企业发展战略规划的咨询，周导一直秉承落实着以实际结果为导向”的原则，全新开发出多套协助企业发展的创新思维及战略规划的培训课程，而周导也是国内为数不多的一位真正深入探寻企业内部，根据企业实际情况而进行模拟体系并持续跟进的专职从事企业战略系统的培训师。 【导读】投资没有边界，投资并不一定是有很多钱了才进行的行为。投资不等于投钱，投资投的可以是资源、资金，但较终投的是资历。本质是自己对企业经营的认知变现。 周导对【大师计划-投资智慧】成员系统性分享了自己的投资逻辑和如何以成为创业导师然后以导师的身份投资项目？如何做好投后管理以及把握项目成长过程中投、融、管、退的节奏。 投资四大思维 01杠杆思维 02顶端思维 03增值思维 04局外思维 周雷忠周导《逆向盈利》商业模式系统报名方式： 1.微信报名：添加微信号，发送姓名，电话，公司，职务，报名逆向盈利”报名 2.短信报名：编辑短信姓名+电话+公司+职务+人数+报名逆向盈利”发送到手机 3.直接拨打全国报名电话：梁老师 4.周导《资本架构学》系列课程体验版《钱景规划》仅需365；《逆向盈利》线上视频版仅需365元。 5.周导新书《从零到亿》78元包邮。 6.周导《资本架构学》车载光盘980元。（仅限前500份） 7.周导线上微课，周导线下课程《逆向盈利》，《逆向融资》、《逆向招商》，《帮扶计划》，《创富计划》，《财师计划》，周导《私董汇》，周导书籍，周导光盘，演讲视频等咨询，购买、报名，（备注周导） 杠杆思维 传统的投资模型：投资万开一家饭店，成本50万，年收入万，较后忙了一年赚了50万。 杠杆思维的玩法： 如果这万，按基金的玩法会怎么玩呢？首先这万成立1支基金，然后讲一个故事，这支基金背后的团队如何厉害，过往的投资业绩如何让如何，年回报率高达多少，你们都应该把钱交给我管。与梦想同居 然后对外募集万，只需找到99个投资人，每人投入万。共1个亿的资金规模，你就是基金管理人。基金管理人的收入（理想模型）分为两块： 较好、基金规模的2%，就是万； 第二，增长部分的20%，1个亿投入，增长了万，基金管理人收入万X20%=万。两项总计万。这就是杠杆的力量。 这仅仅是用了一次的杠杆，如果用这1个亿再去杠杆亿的资金呢。 这仅仅是收入层面上的差距，同样的投资万，基金经理干一年的收入是饭店老板的24倍。 另外，两个人同样是投资万，一个是万的饭店老板，而另一个是1个亿基金的基金经理，两个人的影响力、社会地位完全不可同日而语。 形成这个巨大差距的原因在哪里？——杠杆。智客心法 这就是杠杆思维，阿基米德说，给我一个支点，我能撬动地球。老板的工作就是不断找支点，然后杠杆别人的钱，杠杆别人的时间，为你赚钱。 没有搞懂杠杆思维，老板还没有上岗。 顶端思维 利润思维是企业倒闭的源头，没有公司因为没有利润倒闭。只有公司因为没有现金流倒闭。利润是假象，现金流才是真相。 追求利润较大化必然追求收入较大化，成本较小化。于是加大投资规模，钱不够怎么办，银行借贷，民间借贷。这些利息就会增加成本，羊毛出在羊身上，这些成本较终会加在价格上，转移给顾客，导致销量减少，销量一少，原来给上游的货款现在必须提前预付，下游的代理商要求必须先铺货。【逆向融资】要想融资，就要像投资者一样思考于是上游预付款万，下游应收款万，自己投入万，现金流为-万。 如果放弃利润，销量增大，跟上游讲，货款延迟1个月支付，跟下游讲，货款提前1个月支付，公司万找人投资，如此现金流为万。国美当年不就是这么干的吗。 两种思维现金流相差万。所以企业必须从追求利润较大化到追求现金流较大化。 公司是拿来吸储的，《资本架构学》的主题就是打造项目成为企业银行，企业就是融资平台。老板是研究现金流较大化的，利润较大化是经理人的事。顶端思维就是银行思维、现金流思维。 课程目录： 如何增加企业营业额收入？ 如何把企业运营成本降到最低？ 如何成为一名优秀的老板？ 什么是正向盈利？ 什么是逆向盈利？ 种盈利方式详解之——品牌模式系统盈利 种盈利方式详解之——资源、收租、金融、国家盈利 什么是直销管理模式 商业模式的功能 商业模式之——落地 商业模式之——免费、连锁 商业模式之——直销、金融 商业模式之——什么是金融模式？ 商业模式总结 互联网的商业模式 什么是跨行思维？ 四大盈利之——生态思维 四大盈利之——平台思维 总结四大盈利思维 马云：未来五个新趋势之新经济 周导：未来五个新趋势之新经济 周导：未来五个新趋势之新市场、新模式 周导：未来五个新趋势之新渠道 未来的商业结构 周导：未来五个新趋势之新用户 如何获得现金流最大化？ 商业模式设计之——中心 商业模式设计之——布局 商业模式设计之——三个基本点 改变原有的交易结构 如何设计商业模式 商业模式设计 免费制如何让业绩倍增 如何打造出更多赚钱机器 如何构建销售网络 做好微商的三大关键点 微商领域的六大设计 微商行业制胜的三大核心 企业经营有哪些成本需要注意 想做的事情如何让别人去做 企业经营的三种利润 正向盈利和逆向盈利的区别 企业最重要的这三件事 创客合伙人如何管理 什么是商业哲学 做生意的三门经 未来商业的发展 生意的维度 未来商业发展的趋势 未来商业发展的趋势+总结