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资源简介:
【学两招】领导者必备技能:马云钦点的管理奇才
一个企业经营、项目经营出问题,80%以上的原因都是因为管理不当所致。管理自己、管理人、管理项目,无论你是作为基层员工,还是公司一把手,提升管理”能力是你通往成功的必要条件。
曾经的风口行业,共享经济就像是个金矿,被众多创业者、投资人追捧,其中的ofo”何其风光?跌落神坛却是一瞬之间。
戴威后来反思,ofo的失败,在于投资人太疯狂、公司扩张太快,管理没跟上,出现了各种各样的问题,最后失控”。
可见管理在一个项目经营当中,重要程度不言而喻。
那么究竟如何高效管理,成功晋级优秀领导者?
曾经最牛的职业经理人之一,马云钦点”的管理奇才,百亿规模基金掌门人卫哲。
32岁成为世界500强百安居中国区总裁,36岁执掌阿里巴巴并用了1年时间带领其上市,3年内将业绩翻十倍。
离开阿里巴巴后,创办嘉御基金,被称为PE届的管理派”。
从中国证券之父”管金生的秘书,到普华永道史上最年轻的合伙人,从世界500强总裁,再到阿里巴巴CEO,卫哲独一无二的传奇经历,26年的商海沉浮,成为许多创业者和职场人学习的典范。
他说,嘉御基金真正的竞争力是资本以外的能力,是能够帮助企业提升运营、提升管理的能力。
马云评价他,卫哲是目前很罕见的专业人才,他既有很棒的传统管理经验,同时又具备了互联网精神。”
优米创始人、赢在中国成长学院院长王利芬认为,卫哲是一个能够率领几万人团队的高手,在整个业务打造过程中,他对团队的建立可谓是不遗余力。他是我见过的为数不多,极为聪明的人。
马云曾说,阿里巴巴最强大的能力就是批量化生产干部。迄今为止,从阿里巴巴出来的干部,独自创业达到上市或独角兽级别的已经超过100位。
蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋也由卫哲招聘进阿里巴巴,并孵化打造支付宝”产品。
本次课程是由嘉御基金创始合伙人兼董事长、阿里巴巴原B2B总裁卫哲主讲专栏,超3小时的高管领导力提升视频课程,一次听完他的管理经。
课程依托趋势、认知、管理、效率、融资五大内容模块,从0开始刷爆你的思维盲区,一次搞定实战管理难题。
依托卫哲27年管理实战经验,以案例结合理论,传授领导者必备六大技能:会看、会处、会管、会领,让企业能跑、能赚。
全面学习阿里巴巴从0到100的运营管理经验,一次收获一次性收获卫哲多年商业实战经历及复盘思考。
凡是钱能解决的问题都不是问题,事情没有做成的原因往往在于钱准备好了,人没准备。
课程目录:
模块1:【看清局势】高眼界,才能看准行业态势
01 会看”局势才能把握大势,不可错过的四个势”.mp4
02 看清行业”中的真实处境,才能做对行业选择.mp4
03 看清当下”的时代机遇,才能抓住企业发展命门.mp4
04 看清自己”的长与短,才能持续散发能量.mp4
模块2:【懂得相处】融入社会,运筹帷幄的开始
05 与自己相处-入世修行中的内在修炼.mp4
06 与老板相处-能力快速提升的磨刀石.mp4
07 与同事相处-使众人信服的功力.mp4
模块3:【管理团队】跟着阿里学管理,搭建出色团队
08 思维提升-从四大名著看团队创建的核心要素.mp4
09 团队打造-马云打造阿里铁军背后的三个能力.mp4
10 团队用人-领导者必须要狠抓的三件事.mp4
11 团队建设-打造高能作战团队需要注意的四个细节.mp4
12 团队管理-不同阶段,柳传志、马云的不同管理口诀.mp4
13 团队搭建-你的班子是最优搭配吗?学学马云如何搭班子.mp4
模块4:【领导团队】领导力不等于领导权
14 领导管理-搭建适合的核心团队,向管理要效率.mp4
15 组织领导-激活内部战斗力,让业绩翻番.mp4
16 把握定战略的三个核心,让团队跟着业务走.mp4
17 谷歌721理论,教你如何有效分配公司资源?.mp4
18 判断有没有队伍的标准:你有没有开除过人?.mp4
19 你真的带好队伍了吗?做好这三条提升你的领导力.mp4
模块5:【效率管理】优秀团队是领导”出来的
20 经济效率-马云为什么说效率是企业的DNA?.mp4
21 个人效率-阿里内部激励制度:激发员工自我驱动力.mp4
22 组织效率-四个在线”:用技术高效管理组织.mp4
23 资产效率-避免无效资产,打造可长久运营模式.mp4
24 规模效率-做规模or先赚钱?先要了解三级规模效益.mp4
模块6:【找钱之道】找准方向,赚钱其实很容易
25 找正确的人-一个超配CFO,比公司融到钱更重要.mp4
26 找准钱”的方向-创业要正确性规避四个错误选项.mp4
27 找到钱”的关键-融资之道:把握融资的三个阶段.mp4
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