读史使人明智，知古可以鉴今。那些耳熟能详的历史人物和故事背后，藏着哪些大智慧、大谋略？本期为大家请来了央视《百家讲坛》主讲人、北京邮电大学管理学教授赵玉平，解读《三国演义》，结合现代心理学，将经典文学中暗藏的管理思维展现给大家~
《三国演义》里谁是成功的管理者？有什么经验值得我们学习？
谈起三国，就不得不提到刘备。刘备打天下靠的就是管理艺术。三顾茅庐”典故中，刘备前往诸葛亮家请他出山，足足等了6个小时，不仅得到了诸葛亮这一人才，也成就了刘备惜才爱才的美名，这充分体现了他的管理艺术。
看一个领导的水平，不是看他做什么事，而在于他用什么人做事。刘备为什么厉害？用关羽、张飞、诸葛亮做事，所以说，员工干活用能力，领导干活用能人。管理的本质就是通过别人完成任务。
刘备用人有三个优点，其一、用帮人的方式求人，用联合的方式整合；其二、付出路越走越宽，索取路越走越窄，方式比方法更重要；其三、俗人服利益，高人服修养，为人处事低姿态。
赤壁之战，是曹操在最顶峰的时候，但他为什么会打了败仗？
《三国演义》里的许多故事是杜撰的，但因为写得太传神，让大家信以为真。比如赤壁之战，就有4个历史真相：一、东风不是借的；二、连环计不是献的；三、周瑜不是气死的；四、战船是双方一起烧的。
一个大将首先要知天知地，赤壁刮东风曹操不知道吗？曹操知道。刮了东风以后，船容易被火烧了，曹操想到了吗？想到了。那为什么眼睁睁地掉坑里去了？最根本的原因就是曹操根本没有瞧得起这帮对手。
所以赤壁大战总结八个字就是：死于优点，败于成功”。自大的人容易被光芒挡住自己的眼睛，就会摔大跟头。所以建议大家想要取得成功，就应该每天给自己关灯断电”，自我反思，进行心态管理，才能不断超越自我。
如何看待诸葛亮的隆中对？
诸葛亮之所以能够用天下三分、两路三伐、孙刘合谋”点明社会发展的趋势，是因为他富有远见，能够站在未来看现在。总结隆中对：天下三分，两路北伐——讲出路；联合孙权，北拒曹操一一讲盟友；立足荆州，谋取西川一一讲本钱，根据地。
而诸葛亮只从三个方面阐述解决问题的方法，又体现了凸显核心的焦点法则。三句话将刘备的人生事业安排好了。诸葛亮也特别谦虚。这里有规律：比着谦虚，大家对你认可足时，谦虚就有价值；诸葛亮与刘备比着谦虚，这是有意思的现象。
庞统上任说明了什么？企业管理者如何选人用人？
庞统相貌丑异，孙权嫌他丑收都不收，庞统一气之下走人了。到了荆州，几经辗转，终于展现才华让刘备折服，成为了刘备的左膀右臂。庞统的事迹说明，识才才能尊重人才，现在的企业管理者应该要学会知人善任，量才适用。
现在职场经常提到的末位淘汰的观点其实是错的。用人要有针对性，不要武断的一刀切。通才是金子，金子总会发光；专才是铜，放对了位置才会发光；平才是矿石，炼一炼再提拔。
对于不同类型的人，如何采取正确的管理方式？
职场中有人是千里马”，能干且肯干，要对他说：我听你的；有人是鸵鸟”，能干却不想干，要对他说：请你直说；有人不能干也不想干，要对他说：别找借口，就要结果；有人是猴”，想干但不能干，要对他说：悠着点。
面对团队中不同类型的人，管理者需要用不同的沟通方式。传授猴子”这类的员工是最大的挑战，也是最难的管理模式。用最合适的人做成大事，现在管理学叫能岗匹配，什么岗位用什么人，希望大家能够注意。
如何当好下属？有什么需要注意的地方吗？
在领导身边做事应该像司马懿学习，做人做事拿捏得到位，不仅工作干得漂亮，还受到了曹操、曹丕的高度信任。即建立了功业，又获得了领导的认可。
员工对待工作的态度要做到勤、谨、忍，对待身边的人要做到谦、温、密。简单来说就是重点工作显水平、日常工作树形象，小事做好了只是小事、办不好就是大事，同时应该放低姿态来提高满意度。在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏；忌轻慢；忌欺瞒。
我们应该如何管理情绪，保持积极心态？
现代管理学的角度，有两个战略管理最容易被领导者忽视：一个叫健康管理；一个叫家庭管理。干事业要均衡，身体是革命的本钱，家和才能万事兴”。
健康管理，需要保持积极的心态。如何保持乐观？我们就是一个蜡烛，点亮自己才能照亮别人，面对困境和挑战，把注意力集中在自己能做好的事情上，认真做好自己力所能及的事情。
给大家分享四种情绪调节的方法，反问法：反问自己能使人变得智慧；放大法：开阔心境、放宽视野，让自己忙起来；照料法：献爱心、照料弱者会改善身心状态；运动法：运和动要平衡，五禽戏、六字诀都是维持长寿的秘诀。
课程目录：
课程目录
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