杨慧：讲教师的聪明，一堂可能晋升策略计划、运营决议、企业治理、翻新头脑的课程 148317

 一堂可能晋升策略计划、运营决议、企业治理、翻新头脑的课程

课程目次:

001.【第1局部】01 抵触论v1.mp4

002.【第1局部】02 实际论v1.mp4

003.【第2局部】01 什么是企业策略？v1.mp4

004.【第2局部】02 军事策略与企业策略.mp4

005.【第2局部】03 什么是道？v1.mp4

006.【第2局部】04 策略比拟 策略竞争.mp4

007.【第2局部】05 巨大的策略转移.mp4

008.【第2局部】06 十雄师事策略准则.mp4

009.【第2局部】07 策略掉败的十年夜起因（上）.mp4

010.【第2局部】08 策略掉败的十年夜起因（下）.mp4

011.【第3局部】01 用人聪明 识育用留.mp4

012.【第3局部】02 引导艺术总结（上）.mp4

013.【第3局部】03 引导艺术总结（下）.mp4

014.【第3局部】04 治理者跟引导者的差别.mp4

015.【第3局部】05 自我计划目的八个准则.mp4

016.【第3局部】06 发明跟谐 连合世人（上）.mp4

017.【第3局部】07 发明跟谐 连合世人（下）.mp4

018.【第3局部】08 企业六年夜履行力成绩及诱因.mp4

019.【第3局部】09 什么是履行力？.mp4

020.【第4局部】01 头脑决议成果.mp4

021.【第4局部】02 什么是翻新头脑？.mp4

022.【第4局部】03 翻新最年夜的妨碍-定势头脑.mp4

023.【第4局部】04 什么是头脑阻碍？.mp4

024.【第4局部】05 发散头脑跟逆向头脑.mp4

025.【第4局部】06 发生好措施的10个步调.mp4

026.【第4局部】07 治理翻新头脑的五个方面.mp4

027.【第3局部】10 打造团队的中心十年夜法门.mp4

028.【第3局部】11 团队履行力不畅的基本起因（上）.mp4

029.【第3局部】12 团队履行力不畅的基本起因（中）.mp4

030.【第3局部】13 团队履行力不畅的基本起因（下）.mp4

031.【第3局部】14 履行就是有成果的举动.mp4