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【08薪酬福利】上部:人力资源16大必修模块——专家讲师最新讲座下载
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【工具】海氏职位评价自动生成系统.xls
【工具】华信惠悦薪酬调整原则及方法、原始曲线.xls
【工具】现代企业薪资福利设计与操作工具表单.doc
【工具】薪酬满意度调查表.doc
【工具】薪酬满意度调查问卷.doc
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2009年翰威特职位评估培训课件.pdf
Hays职位评估工具 实际运用实例9页.doc
海氏岗位评估方法.doc
海氏评估系统因素表及说明.doc
海氏职位评价自动生成系统.xls
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凯捷-职位评估方法及程序52页.ppt
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职位评估工具:博思智联职能人员评估操作手册及职能评估工具企业版.xls
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【实例】美世为奥迪做的:经销商薪酬激励方案(2008年11月)37页.ppt
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【实例】某机械制造公司薪酬调整建议方案5页.doc
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【实例】山东佳怡有限公司 2007年年薪制人员薪酬与考核管理办法4页..doc
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【实例】山东起重机厂有限公司2007年薪酬管理制度14页.doc
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【实例】新华信咨询管理公司薪酬制度6页.doc
【实例】新疆国统管道股份有限公司董事、高级管理人员薪酬激励制度(草案).pdf
【实例】新元投资薪酬管理体系报告25页.ppt
【实例】薪酬满意度调查表.doc
【实例】薪资管理工具书.pdf
【实例】雅戈尔集团股份有限公司2008年董事、高级管理人员薪酬考核制度.pdf
【实例】亚洲金光纸业集团全套薪资与福利手册40页.doc
【实例】宜昌民康药业2008年薪酬体系设计(DOC 12页).doc
【实例】亿利资源集团公司 2008年薪酬制度28页.doc
【实例】永泰地产集团 2008年项目公司绩效激励办法.doc
【实例】用友软件股份公司2010年分公司奖金计提考核办法.doc
【实例】邮储银行攀枝花分行2009薪酬保密制度.doc
【实例】员工持股计划.ppt
【实例】远鸿集团高管激励方案(2007)17页.ppt
【实例】浙江大华技术股份有限公司2009 年限制性股票激励计划.pdf
【实例】浙江杭州鑫富药业股份有限公司2009年高级管理人员薪酬管理制度.doc
【实例】浙江台州康多利海洋生物保健品有限公司2006年薪酬设计方案18页.doc
【实例】浙江新农化工有限公司2008年经营公司股权激励方案设计华彩咨询)43页.ppt
【实例】职能工资管理制度范本16页.doc
【实例】中港人力资源顾问公司2010年薪酬调查报告52页.pdf
【实例】中高层管理人员薪酬管理制度.DOC
【实例】中国工商银行薪酬设计方案(2008年)29页.doc
【实例】中国航天科技集团公司薪酬管理办法.doc
【实例】中国联通湖南省分公司2009年职位薪酬体系实施细则26页.doc
【实例】中国邮政储蓄银行四川省分行关于对全省绩效工资考核分配的指导意见(2009年).doc
【实例】中金国建工程管理咨询(北京)有限公司2006薪酬体系咨询报告6页.doc
【实例】重庆四维(集团)2008年薪酬制度15页.doc
【实例】专业技术人员薪酬设计.doc
【咨询报告】埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议.ppt
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【咨询报告】北京深蓝齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 年薪制度咨询方案11页.DOC
【咨询报告】翰威特为北京某地产集团做的组织绩效激励体系组织确认阶段报告62页.ppt
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【咨询报告】伟世大庆薪酬报告34页.ppt
【咨询报告】新华信2008集团薪酬制度.DOC
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【咨询报告】中联重科企业高管人员激励约束机制介绍31页.ppt
【咨询报告】中银国际薪酬改革方案28页.ppt
2010年薪酬福利调查(珠三角地区).pdf
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第八节 员工工资表.DOC
第二节 工资表(一).DOC
第九节 工资标准表.DOC
第六节 工资统计表.DOC
第七节 支出证明单.DOC
第三节 工资表(二).DOC
第四节 工资表(三).DOC
第五节 工资扣缴表.DOC
第一节 工作出勤表.DOC
第八节 员工工资调整表.DOC
第二节 员工工资职级核定表.DOC
第六节 新员工职务、工资核.DOC
第七节 工资登记表.DOC
第三节 工资调整表(一).DOC
第四节 工资调整表(一).DOC
第五节 新员工工资核准表.DOC
第一节 变更工资申请单.DOC
第八节 件薪计算表.DOC
第二节 计件工资每日报表.DOC
第九节 操作员工资统计表.DOC
第六节 计件工资调查报告单.DOC
第七节 件薪核定通知单.DOC
第三节 计件工资控制表(一).DOC
第十节 操作员工资卡.DOC
第四节 计件工资控制表(二).DOC
第五节 计件工资幅度调查表.DOC
第一节 计件工资计算表.DOC
第二节 操作员奖金分配表.DOC
第六节 工作奖金核定表(二).DOC
第七节 利润中心奖金分配表.DOC
第三节 间接人员奖金核定表.DOC
第四节 主管助理人员奖金核.DOC
第五节 工作奖金核定表(一).DOC
第一节 生产奖金核定表.DOC
【报告】香港公务员薪酬与制度研究中期报告.doc
【方法】“刺激”销售人员的“三大绝技”.doc
【方法】HR提升:薪酬体系的调整策略.doc
【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价.ppt
【方法】岗位评估培训.ppt
【方法】论国有企业的薪酬管理.doc
【方法】企业工资支付的操作要点.doc
【方法】人力资源管理体系职位评估.ppt
【方法】人力资源薪酬管理模型分析.pdf
【方法】薪酬设计按步走.DOC
【方法】薪酬体系的调整策略.doc
【方法】职位评估与工资制度设计.ppt
【课件】SAP中国 后WTO 时代的人力资源管理评估与薪酬.pdf
【课件】艾德管理薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会.ppt
【课件】北大方正陈伟 如何设计员工持股计划资料.ppt
【课件】北大方正陈伟 薪酬体系设计技术(之二)资料.ppt
【课件】北大方正陈伟 薪酬体系设计技术(资料1).ppt
【课件】策略性奖酬.pdf
【课件】德勤:高级管理人员薪酬激励理论与操作实务.ppt
【课件】公务员薪酬制度改革.ppt
【课件】构建高激励性的薪酬体系.ppt
【课件】规划薪酬创造价值.ppt
【课件】翰威特以股权为基础的薪酬制度.ppt
【课件】和君创业2004薪酬制度的基本思路.ppt
【课件】基于战略的薪酬体系设计.ppt
【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务.ppt
【课件】激活人力资源的薪酬体系设计.ppt
【课件】激励性薪酬体系的有效设计.ppt
【课件】激励性薪酬体系有效设计.ppt
【课件】奖酬制度.ppt
【课件】奖酬制度设计原理.ppt
【课件】李庆远全面薪酬福利管理.ppt
【课件】刘洪薪酬管理.pdf
【课件】麦肯锡高层管理论丛--资金惩罚.PDF
【课件】美世咨询:高效的薪酬体系讲义.pdf
【课件】牛雄鹰博士《新酬管理》.ppt
【课件】企业家报酬决定的综合分析模型.doc
【课件】企业薪酬战略与管理.ppt
【课件】企业薪资福利的基本思路和学习、应用方法.doc
【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理.ppt
【课件】人事及薪资循环.ppt
【课件】如何建立有效合理的报酬体系.doc
【课件】上海人才薪酬管理—国际经验与中国实践.pdf
【课件】台大薪酬管理─大学讲义.pdf
【课件】王学力《现代企业薪酬设计技术》.doc
【课件】文跃然薪酬管理3.ppt
【课件】香港国际管理研究院卢爱武 薪酬管理讲义.ppt
【课件】新酬管理工具和技术(英文)1.ppt
【课件】薪偿与薪资.ppt
【课件】信利系统集成有限责任公司企业的薪酬设计内部培训1.ppt
【课件】信利系统集成有限责任公司企业的薪酬设计内部培训2.ppt
【课件】有效设计薪酬体系.ppt
【课件】员工激励.ppt
【课件】员工薪酬与激励制度设计.ppt
【课件】曾庆学全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计.ppt
【课件】郑力子薪酬激励方案设计.ppt
【课件】致天同证券薪资管理内部理念培训.ppt
【课件】中国人民大学中国企业薪酬体系:六大变革挑战及其对策.ppt
【实例】爱立信薪酬体系.ppt
【研究】浪潮集团期权激励研究29页.doc
【研究】上海华联超市的薪资市场化.doc
【研究】外国公务员薪酬管理制度最新发展的研究分析顾问项目中期报告.doc
【研究】薪酬管理发展的新趋势.doc
【研究】薪酬和职业发展调查.ppt
【咨询报告】北京大地管道燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告24页.doc
薪酬表格汇总
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24模块能解决你那些问题
问:人力资源24模块里边的案例包括哪些行业的案例?
答:24模块里的案例涉及:电力企业、金融企业、电信/移动、地产、钢铁/石化、汽车/配件、金融/矿产、家用电器、IT、交通/物流、烟草/通讯、药业、餐饮、酒店、快消品、纺织、服装、鞋业、酒业、食品、饮料、商业、贸易、包装、印刷、医院、公共事业、广告传媒、化工、机械科研验所、家居建材、能源、旅游、保健品、制造业等44个行业。
问 :24模块能教我如何编写岗位说明书吗?
答:可以的,24模块里的第一个版块有编辑岗位分析的工具、表单和模块,第二个版块里635份企业岗位说明书的案例,第三个版块里有47份理论知识。咨询公司给企业做组织分析,都是采用这样的一些工具的方法进行操作。
问:24模块能教我如何进行组织架构的设计吗?
答:可以做到。在组织设计里,有7套理论知识,13个通用的组织架构模型,你只要清楚公司的意图,就可以编制出你想要的组织架构图。
问:24模块能帮助我解决企业的“胜任力素质模型”吗?
答:可以做到。在模块里,我们已对44个行业中各个岗位进行了全面的分析,并且匹配了相应的能力辞典。有辞典,有模块,还要案例,一共189个文件。你只要稍做了解和处理,就可以做出满意的“企业胜任素质模型”。
问:培训方面又能帮我什么呢?
答:从培训需求调研与分析、培训计划、培训效果评估、培训结果,我们做了全面的分析,并且提供了大量的案例和模块。同时,我们提供了制度培训、新员工培训、时间管理、团队训练、沟通能力培训、执行培训、心态培训、公关礼仪、销售技巧培训、专业知识培训我们都提供了大量的课件,并且附加了大量培训时候用的到的小故事。有专门的培训师培训课件,以及培训时候用的到的表单。
问:在福利薪酬方面能帮到些什么?
答:我们提供了薪酬制作模板,你只要根据我们的要求输入数据,就可以获得您想要的薪酬体系。另外,我们还附加了199个企业的薪酬案例以及管理制度。也已经覆盖到了各个行业和各个岗位。同时附加了219个理论课件和97个薪酬表单。
问:在人事管理制度方面能提供给我们哪些东西?
答:我们提供了1185份人事管理制度供您参考。
问:在企业文化建设方面能提供给我们哪些东西?
答:我们提供了50份企业管理案例,供您参考。
问:在任职资格方面能提供哪些方面的帮助?
答:我们提供200份任职资格的案例。
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