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【08-管理类电子书】下部-hr总监8大强化提升工具 107595

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【08管理类电子书】下部:hr总监8大强化提升工具——专家讲师最新讲座下载
内容简介:《24只胡萝卜的管理》.pdf
《暗算》.exe
《巴比伦富翁的秘密:尘封6000年的理财智慧》.扫描版.pdf
《辦公室哲學》.pps
《别做正常的傻瓜》.pdf
《冰鉴》  曾国藩 著.exe
《不成熟不要紧》.pdf
《不犯怵:职场的智慧?》.exe
《步步为赢》(37页).doc
《操纵》郎咸平.pdf
《长大》:第一部探讨中国公司如何不断长大的著作.chm
《成为最好的自己》:成长比成功更重要.exe
《从优秀到卓越》.rar
《大思维——中国企业向谁学习?》.pdf
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《方法比什么都重要》.CHM
《浮沉》txt版本.txt
《富甲美国沃尔玛》.pdf
《改变就在一瞬间》.chm
《工作就意味着责任》.doc
《孤独的价值》.doc
《谷仓》分册斟读故事.doc
《关于书的书》—读书方法.pdf
《管理就这么简单》.doc
《好员工不是天生的》.doc
《红色管理 向中国共产党学管理》.doc
《活出自己》.txt
《基业常青》.exe
《杰克.韦尔奇与通用之路》.rar
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《蓝海战略》.doc
《领导是什么》 .pdf
《六顶帽子思考法总结》.doc
《六顶思考帽》.pdf
《麦当劳大学:标准化执行的66个细节》.chm
《目标》高德拉特.doc
《你为什么是穷人》.pdf
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《世界经理人文摘》3年精华版.rar
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《谁说大象不能跳舞》-郭士纳.doc
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《细节决定成败》 .pdf
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《一生的计划》行动手册(57页).doc
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《战略决定成败》.pdf
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杜拉拉2华年似水.chm
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杜拉拉升职记2 华年似水.doc
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雇佣兵的十三条军规.CHM
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红色管理:向中国共产党学管理.rar
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揭开你人格的秘密.pdf
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借力而行.CHM
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精英风采——管理者形象设计手册.pdf
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跨出中南海.CHM
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老板与员工的57个博弈点.CHM
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猎头:完全揭秘猎头行业.chm
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女同志.CHM
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青木仁志的人际关系策略.CHM
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人生的智慧.PDF
人事第一.CHM
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商道如水.txt
社会契约论.chm
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松下幸之助用人之道.chm
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塔木德智慧全书:传承千年的犹太人智慧圣经.chm
逃离外企.pdf
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通用电气公司复兴记.pdf
土鸡的冒险.CHM
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我的职场十年:修炼.CHM
我是我选择的我——顾四国著.pdf
我为什么不要应届毕业生.CHM
我在通用汽车的岁月:斯隆自传.rar
细节决定成败.CHM
闲看水浒.chm
象青蛙一样思考.exe
小故事大人生.CHM
心灵体操.CHM
学习必看.txt
业绩才是硬道理杨宗华.pdf
一代天骄——世界著名企业家成功典范.pdf
一个成本杀手的管理自白.doc
一生只做一件事.chm
裔锦声:职场政治.pdf
引领成功的智慧:出路.CHM
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影响世界500强的68堂课.exe
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渔夫与管理学.CHM
与公司一起成长.CHM
与客户有效沟通的N个技巧.CHM
员工最佳生存手册.CHM
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怎样培养习惯.CHM
怎样说话才打动人:智慧沟通的35种策略.chm
曾仕强掌握中国人性的管理方法.pdf
真本事来自好观念.CHM
职场有坑.exe
中国档案高层决策写真.chm
中国管理10大解析.CHM
中国企业:向 500 强学什么.pdf
中国人的性格.pdf
中国私营公司经营全书.exe
专业主义:如何在21世纪生存(大前研一).exe
准备赢得一切.CHM
咨询心理学.CHM
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走出抑郁.exe
最有效的赢利模式.CHM
做大.CHM

以上仅为部分内容展示

24模块能解决你那些问题

问:人力资源24模块里边的案例包括哪些行业的案例?

答:24模块里的案例涉及:电力企业、金融企业、电信/移动、地产、钢铁/石化、汽车/配件、金融/矿产、家用电器、IT、交通/物流、烟草/通讯、药业、餐饮、酒店、快消品、纺织、服装、鞋业、酒业、食品、饮料、商业、贸易、包装、印刷、医院、公共事业、广告传媒、化工、机械科研验所、家居建材、能源、旅游、保健品、制造业等44个行业。


问 :24模块能教我如何编写岗位说明书吗?

答:可以的,24模块里的第一个版块有编辑岗位分析的工具、表单和模块,第二个版块里635份企业岗位说明书的案例,第三个版块里有47份理论知识。咨询公司给企业做组织分析,都是采用这样的一些工具的方法进行操作。


问:24模块能教我如何进行组织架构的设计吗?

答:可以做到。在组织设计里,有7套理论知识,13个通用的组织架构模型,你只要清楚公司的意图,就可以编制出你想要的组织架构图。


问:24模块能帮助我解决企业的“胜任力素质模型”吗?

答:可以做到。在模块里,我们已对44个行业中各个岗位进行了全面的分析,并且匹配了相应的能力辞典。有辞典,有模块,还要案例,一共189个文件。你只要稍做了解和处理,就可以做出满意的“企业胜任素质模型”。


问:培训方面又能帮我什么呢?

答:从培训需求调研与分析、培训计划、培训效果评估、培训结果,我们做了全面的分析,并且提供了大量的案例和模块。同时,我们提供了制度培训、新员工培训、时间管理、团队训练、沟通能力培训、执行培训、心态培训、公关礼仪、销售技巧培训、专业知识培训我们都提供了大量的课件,并且附加了大量培训时候用的到的小故事。有专门的培训师培训课件,以及培训时候用的到的表单。


问:在福利薪酬方面能帮到些什么?

答:我们提供了薪酬制作模板,你只要根据我们的要求输入数据,就可以获得您想要的薪酬体系。另外,我们还附加了199个企业的薪酬案例以及管理制度。也已经覆盖到了各个行业和各个岗位。同时附加了219个理论课件和97个薪酬表单。


问:在人事管理制度方面能提供给我们哪些东西?

答:我们提供了1185份人事管理制度供您参考。


问:在企业文化建设方面能提供给我们哪些东西?

答:我们提供了50份企业管理案例,供您参考。


问:在任职资格方面能提供哪些方面的帮助?

答:我们提供200份任职资格的案例。

本资料不断持续更新,与您与时俱进!  

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