【项目管理】一建DA管理赵怀志精讲班名师讲座视频课件全套 131991

 【项目管理】一建DA管理赵怀志精讲班名师讲座视频课件全套

课时1-建设工程管理的内涵和任务

课时2-建设工程项目管理的目标和任务

课时3-项目结构分析在项目管理中的应用

课时4-组织结构在项目管理中的应用

课时5-工作任务分工在项目管理中的应用

课时6-管理职能分工在项目管理中的应用

课时7-工作流程组织在项目管理中的应用

课时8-建设工程项目策划

课时9-建设工程项目管理的目标和任务

课时10-设计任务委托的模式

课时11-项目总承包的模式

课时12-施工任务委托的模式

课时13-物资采购的模式

课时14-建设工程项目的组织与管理

课时15-施工组织设计的内容和编制方法

课时16-建设工程项目目标的动态控制

课时17-施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

课时18-建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

课时19-建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

课时20-施工成本管理的任务与措施

课时21-施工成本计划

课时22-施工成本控制

课时23-施工成本分析

课时24-建设工程项目进度控制与进度计划系统

课时25-建设工程项目进度控制

课时26-建设工程项目进度计划的编制和调整方法

课时27-建设工程项目质量控制的内涵

课时28-建设工程项目质量控制体系

课时29-建设工程项目施工质量控制

课时30-建设工程项目施工质量验收

课时31-施工质量不合格的处理

课时32-数量统计方法在工程质量管理中的应用

课时33-建设工程项目质量的政府监督

课时34-职业健康安全管理体系与环境管理体系

课时35-建设工程安全生产管理

课时36-建设工程生产安全事故应急预案和事故处理

课时37-建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求

课时38-建设工程施工招标与投标

课时39-建设工程合同的内容

课时40-合同计价方式

课时41-建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保

课时42-建设工程施工合同实施

课时43-建设工程索赔

课时44-国际建设工程施工承包合同

课时45-建设工程项目信息管理