【采购专家】实用的采购知识60讲 137139

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 【采购专家】实用的采购知识60讲

教程介绍 近几年，越来越多的企业把提升绩效的重点，由销售与市场端，转移到采购与供应链管理端。企业在提升采购与供应链管理岗位的从业者的薪资的同时，不断提高对从业者的要求。这套课程，致力于解决采购小伙伴们的工作痛点，帮助采购人低成本的获取：听得懂、用得上的、系统且实用的采购知识和技能。 采购课程目录： 01（一）什么是采购.mp3 01（一）什么是采购.pdf 02（二）采购的工作特点.mp3 02（二）采购的工作特点.pdf 03（三）采购的职责和权限.mp3 03（三）采购的职责和权限.pdf 04（四）采购的职业素养.mp3 04（四）采购的职业素养.pdf 05（五）RFI、RFQ、RFP与RFB.mp3 05（五）RFI、RFQ、RFP与RFB.pdf 06（六）询价的十三个要点.mp3 06（六）询价的十三个要点.pdf 07（七）如何通过可行性分析规避采购事故.mp3 07（七）如何通过可行性分析规避采购事故.pdf 08（八）国际通行的五大竞价方法.mp3 08（八）国际通行的五大竞价方法.pdf 09（九）如何取得比最低价还低的价格.mp3 09（九）如何取得比最低价还低的价格.pdf 10（十）如何读懂报价明细.mp3 10（十）如何读懂报价明细.pdf 11（十一）报价分解、应该成本与总成本.mp3 11（十一）报价分解、应该成本与总成本.pdf 12（十二）不要相信物美价廉.mp3 12（十二）不要相信物美价廉.pdf 13（十三）如何使用TPSM模型证明价格的合理性.mp3 13（十三）如何使用TPSM模型证明价格的合理性.pdf 14（十四）如何婉拒供应商？.mp3 14（十四）如何婉拒供应商？.pdf 15（十五）如何使用采购计分卡跨部门决定供应商.mp3 15（十五）如何使用采购计分卡跨部门决定供应商.pdf 16（十六）协同的故事.mp3 16（十六）协同的故事.pdf 17（十七）供应商活已干完，预算不够，采购怎么办？.mp3 17（十七）供应商活已干完，预算不够，采购怎么办？.pdf 18（十八）为什么要学习竞争性谈判.mp3 18（十八）为什么要学习竞争性谈判.pdf 19（十九）人人都是谈判高手.mp3 19（十九）人人都是谈判高手.pdf 20（二十）谈判战术（一）不要接受供应商的第一次报价.mp3 20（二十）谈判战术（一）不要接受供应商的第一次报价.pdf 21（二十一）谈判战术（二）不要光是投诉，要通过谈判解决问题.mp3 21（二十一）谈判战术（二）不要光是投诉，要通过谈判解决问题.pdf 22（二十二）谈判战术（三）切忌未接到供应商的方案便自定方案.mp3 22（二十二）谈判战术（三）切忌未接到供应商的方案便自定方案.pdf 23（二十三）谈判战术（四）避免信息模糊不清.mp3 23（二十三）谈判战术（四）避免信息模糊不清.pdf 24（二十四）谈判战术（五）采购绝不首先让步.mp3 24（二十四）谈判战术（五）采购绝不首先让步.pdf 25（二十五）谈判战术（六）用你的还价镇住对方.mp3 25（二十五）谈判战术（六）用你的还价镇住对方.pdf 26（二十六）谈判战术（七）保持坚定的决心.mp3 26（二十六）谈判战术（七）保持坚定的决心.pdf 27（二十七）谈判战术（八）利益交换都是讲条件的.mp3 27（二十七）谈判战术（八）利益交换都是讲条件的.pdf 28（二十八）谈判战术（九）不要把对方的举止跟你的所求联系起来.mp3 28（二十八）谈判战术（九）不要把对方的举止跟你的所求联系起来.pdf 29（二十九）谈判战术（十）力量只存在于头脑之中.mp3 29（二十九）谈判战术（十）力量只存在于头脑之中.pdf 30（三十）谈判战术（十一）如何摸供应商的底.mp3 30（三十）谈判战术（十一）如何摸供应商的底.pdf 31（三十一）谈判战术（十二）学会砍价.mp3 31（三十一）谈判战术（十二）学会砍价.pdf 32（三十二）谈判战术（十三）唬住供应商.mp3 32（三十二）谈判战术（十三）唬住供应商.pdf 33（三十三）谈判前的准备工作.mp3 33（三十三）谈判前的准备工作.pdf 34（三十四）诉讼案例（一）要约与承诺.mp3 34（三十四）诉讼案例（一）要约与承诺.pdf 35（三十五）诉讼案例（二）要约撤销.mp3 35（三十五）诉讼案例（二）要约撤销.pdf 36（三十六）诉讼案例（三）定金与订金.mp3 36（三十六）诉讼案例（三）定金与订金.pdf 37（三十七）诉讼案例（四）代理预授权.mp3 37（三十七）诉讼案例（四）代理预授权.pdf 38（三十八）诉讼案例（五）书面合同与口头合同.mp3 38（三十八）诉讼案例（五）书面合同与口头合同.pdf 39（三十九）诉讼案例（六）合同条款的设计与执行.mp3 39（三十九）诉讼案例（六）合同条款的设计与执行.pdf 40（四十）诉讼案例（七）货物交付与风险负担.mp3 40（四十）诉讼案例（七）货物交付与风险负担.pdf 41（四十一）诉讼案例（八）检验与验收.mp3 41（四十一）诉讼案例（八）检验与验收.pdf 42（四十二）诉讼案例（九）样品封存与隐蔽瑕疵.mp3 42（四十二）诉讼案例（九）样品封存与隐蔽瑕疵.pdf 43（四十三）诉讼案例（十）发票与交付.mp3 43（四十三）诉讼案例（十）发票与交付.pdf 44（四十四）合同的二十七个要点.mp3 44（四十四）合同的二十七个要点.pdf 45（四十五）合同的七个风险规避.mp3 45（四十五）合同的七个风险规避.pdf 46（四十六）采购被偷偷录音的法律风险规避.mp3 46（四十六）采购被偷偷录音的法律风险规避.pdf 47（四十七）供应商开发概述与十个寻源渠道.mp3 47（四十七）供应商开发概述与十个寻源渠道.pdf 48（四十八）不去现场，采购如何评估供应商.mp3 48（四十八）不去现场，采购如何评估供应商.pdf 49（四十九）供应商自评与成本竞争力调查.mp3 49（四十九）供应商自评与成本竞争力调查.pdf 50（五十）如何通过极限样件规避工艺风险？.mp3 50（五十）如何通过极限样件规避工艺风险？.pdf 51（五十一）采购初次拜访供应商的望闻问切.mp3 51（五十一）采购初次拜访供应商的望闻问切.pdf 52（五十二）正式审核供应商的通用流程.mp3 52（五十二）正式审核供应商的通用流程.pdf 53（五十三）如何读懂三表”评估供应商的财务风险.mp3 53（五十三）如何读懂三表”评估供应商的财务风险.pdf 54（五十四）快速评估供应商能力的金字塔沟通术.mp3 54（五十四）快速评估供应商能力的金字塔沟通术.pdf 55（五十五）供应商绩效管理概述.mp3 55（五十五）供应商绩效管理概述.pdf 56（五十六）供应商绩效管理通用流程.mp3 56（五十六）供应商绩效管理通用流程.pdf 57（五十七）采购如何准备供应商大会.mp3 57（五十七）采购如何准备供应商大会.pdf 58（五十八）品类管理概述.mp3 58（五十八）品类管理概述.pdf 59（五十九）卡拉杰克模型.mp3 59（五十九）卡拉杰克模型.pdf 60（六十）品类战略制定五步法.mp3 60（六十）品类战略制定五步法.pdf 61（六十一）使用金字塔模型实施品类战略.mp3 61（六十一）使用金字塔模型实施品类战略.pdf 62（六十二）成本与三个降本维度.mp3 62（六十二）成本与三个降本维度.pdf 63（六十三）边际成本、机会成本与规模效应.mp3 63（六十三）边际成本、机会成本与规模效应.pdf 64（六十四）大宗原材料的六种购买策略.mp3 64（六十四）大宗原材料的六种购买策略.pdf