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【张美春】生产主管的工作认知21lj 110792

2014-08-17

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生产主管的工作认知（张美春）

【李庆远】如何发现与解决生产问题21lj 122553

2014-08-17

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高手速成手册--让您成为解决各种生产问题的高手！讲师绍介：李庆远 ·资深企业培训师和顾问师 ·中山大学EMBA班客座教授 ·北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 ·曾先后在多家大中型企业担任...

物流服务市场的营销技巧（郭世华）ch3b 109820

2014-08-08

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物流服务市场的营销技巧（郭世华）内容简介：物流服务市场的营销技巧（郭世华）

【胡松评】企业供应链物流管理-海尔、沃尔玛成功ch3b21lj 109819...

2014-08-08

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【胡松评】企业供应链物流管理：海尔、沃尔玛成功内容简介：【胡松评】企业供应链物流管理：海尔、沃尔玛成功讲师名称：胡松评文件格式：rm 总共集数：12集【胡松评】企业供应链物流管理：海尔、沃尔玛成功讲座简介：...

【黄有方】现代物流科技发展的新动向21lj 113683

2014-07-29

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【黄有方】现代物流科技发展的新动向

【吴文辉】制造企业现场班组长提升训练21lj 122613

2014-07-22

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班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立...

谢勤龙-战略采购管理与供应商管理21lj 113678

2014-07-18

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很多企业界的人士对谢勤龙都有一定的了解，他是中华讲师网特聘讲师，清华大学工科硕士，国家物流与采购联合会特聘专家，清华大学继续教育学院顾问，CLO、CPO班主讲教师，加拿大采购协会CIP认证教师，美国采购协会(ISM)注册采购经理人项目...

【易剑波】生产性物流筹划与管控21lj 122562

2014-07-09

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讲师介绍: 易剑波 MTP专案讲师，中国企业联合会注册管理顾问师。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港中联集团公司制造部总管。近年来易老师一直致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。主要课程有《生产管...

【田开军】生产计划中的工艺分析和产能管理21lj 122599

2014-07-04

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作为生产部门的管理者，是否为以下这个问题头痛不已：接受一个交期紧，工艺难度大的订单。生产要赶进度，可是工艺难度大，快捷就达不到质量要求，可是如果质量满足了，就一定会延期。针对此类问题除了同销售部进行很好的沟通外，还需要生...

【田开军】如何有效下达生产任务及控制进度21lj 122631

2014-06-30

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《如何有效下达生产任务及控制进度》内容简介课程说明企业生产计划，是关于生产系统总体方面的计划。它所反映的是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导企业计划期生产活...

【陶维胜】质量管理八项原则21lj 122602

2014-06-29

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《质量管理八原则》讲述了管理者，尤其是最高管理者应具有怎样的质量管理理念？本教材就是从最为基本的质量管理方式和管理原则开始，阐述国际化标准组织对于质量管理原理，用通俗易懂、简单浅显的语言，描述质量管理原理的内容与实际的应...

【张江涛】如何降低成本21lj 122595

2014-06-27

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很多工厂每年浪费了千百万的费用，其中大部分均可节省下来。那我们如何降低成本？我们又用何种方式来降低成本呢？我们必须从哪里出发?是否有正确的模式和理论来实现呢？本课程从质量、生产、库存物流、产品设计以及销售各方面详解降低...

【张毅】潜在失效模式与效应分析ch3b 109627

2014-06-16

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【张毅】潜在失效模式与效应分析——张毅内容简介：FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MILSTD1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工...

【徐明达】生产主管必备管理思路与工具21lj 122565

2014-06-07

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　现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者--生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出...

【陈启华】品管7大手法21lj 122638

2014-06-04

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课程简要：七大手法是日常管理及问题找寻与改善追踪最快速与方便的工具，另外，无论是生活应用、日常管理、问题改善、项目推行等甚至老板及主管掌握公司的重点讯息，皆可有效利用QC七大手法。品管七大手法有效应用查柏特散管直层实...

【张毅】PPAP生产件批准程序ch3b 109524

2014-05-27

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【张毅】PPAP生产件批准程序——张毅内容简介：本课程中中国管理培训网高级培训师张毅老师为您生动详细讲解生产件批准程序的定义、目的以及适应性等相关的基础知识。您可以了解到PPAP (Production part approval process)生...

【张毅】供应商质量管理之SQE供应链管理ch3b21lj 109523

2014-05-27

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【张毅】供应商质量管理之SQE供应链管理——张毅内容简介：激烈的商业竞争环境给企业带来了巨大的压力，企业已经不是单纯的销售产品的角色，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户的满意度，让其产生幸福感。管...

【王景山】制造业项目管理21lj 122543

2014-05-17

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第一讲制造业项目与项目管理方法（上） 1．前言 2．制造业的发展趋势 3．制造业的制造方式及特点第二讲制造业项目与项目管理方法（下） 1．制造业发展项目与改善项目 2．项目管理方法的适用性与局限性 3．小结第...

【李庆远】改善生产管理的利器-5S与TPM实务21lj 122642

2014-05-12

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5S活动是工厂管理和改善的基础，它作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界众多企业的广泛认同。李庆远:1956年10月出生。理学硕士曾任大学讲师，现任广州市新景隆企业有限公司副总经理，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管...

【田开军】如何定制生产排程21lj 122626

2014-05-12

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《如何定制生产排程》内容简介课程说明日程计划是生产管理中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，...

【傅武雄】现场问题发掘与分析解决技巧21lj 122564

2014-05-06

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《现场问题发掘与分析解决技巧》主　讲：傅武雄机　构：时代光华北京大学出版社

【张毅】SPC统计过程控制21lj 122652

2014-05-05

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当今，ＳＰＣ管理技术及ＳＰＣ管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。但很多人认为，随便购买一个ＳＰＣ软件，生成几个图表，实现几个报表，计算几个 Cpk 的值就是ＳＰＣ...

【杨桦】抽样检验原理和方法21lj 122654

2014-05-01

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《抽样检验原理和方法》内容简介课程说明在生产型企业中，质量检验是客观需要，不论过去、现在和将来，严格质量检验制度，加强质量检验和质量监督工作是保证产品质量不容忽视、不可缺少的重要环节。质量检验和质量监督人员担负着把...

【邱伏生】如何有效降低物流成本21lj 122561

2014-04-25

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《如何有效降低物流成本》主　讲：邱伏生机　构：时代光华北京大学出版社

【吴佳伦】有效提升生产线平衡的导入方法ch3b21lj 109344

2014-04-20

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【吴佳伦】有效提升生产线平衡的导入方法内容简介：讲座简介如何准确的确定一个新产品的耗用工时，使其投产过程中的浪费最小？如何计算人力和设备的需求数量，使人员安排和设备利用更加合理？如何系统评价工人操作方法的优劣，使...

【吴佳伦】透过快速换线换模提升企业竞争力ch3b21lj 109343

2014-04-20

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【吴佳伦】透过快速换线换模提升企业竞争力内容简介：讲座简介换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。因为换线时间长，大家习惯与大批量生产，与客户的多品种、小批量需求行程矛盾，严重影响客户按时交...

【李岩】班组生产安全管理21lj 122669

2014-04-13

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班组生产安全管理

【安岷】如何做一名优秀的现场主管21lj 105923

2014-04-10

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作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下...

【夏祯】制造型企业生产主管实战训练21lj 122615

2014-04-10

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作者：尊贵代理

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《制造型企业生产主管实战训练》内容简介一、【讲师简介】　夏祯（Jack Xia）　GEC特聘讲师，资深职业培训师。TMPTM世界级现场管理技能认证系统的倡导者。　夏老师历任某跨国公司区域销售主管、生产经理、人力资源发展经理、行...

【王家尧】车间深入管理21lj 105916

2014-04-09

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内容介绍如何提高效率，减少浪费，降低成本，尽在《怎样做好车间管理》；认识和理解“车间是工厂真正的利润实现中心”，通过对车间进行科学、有序的管理，使工厂生产达到组织合理，效率提升，收益增加，成本降低。提高企业车间管理人员...

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