自动发货>收到卡密后>用"QQ登录"方式到本站>在线充值它
资源导航
按字符:

按字母检索 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z 按声母检索 A B C D E F G H J K L M N O P Q R S T W X Y Z 数字 符号

管理素质 共102 条资源
53.920GB
【李虹】自我管理 105900

2012-07-14

破解版

396 MB

下载:80

作者:尊贵代理

¥5点数
课程目录 第一集:找准位置 第二集:乐在工作 第三集:更新观念 第四集:修正自我 第五集:激发潜力 第六集:掌控局面 第七集:勇于改变 第八集:学会自律 第九集:走出低潮 第十集:激情工作 第十一集:超越自我 第十二集:...
【金正昆】综合素质能力【高清】21lj 122801

2012-07-14

共享版

396 MB

下载:2049

作者:尊贵代理

¥5点数
挖掘最深层潜能,进行最有效工作,激发最积极热情,打造最优质管理。 综合素质能力是职业经理人掌握各种管理能力的基础和保证,对职业经理人的职业生涯和管理实践有重要的影响,本课程模块在企业管理的视角下,分析了职业经理人应具备...
【容易】干部是逼出来的21lj 82213

2012-07-08

破解版

450 MB

下载:3511

作者:尊贵代理

¥5点数
容易,中国人力资源开发研究会理事、IMPA国际职业经理人协会中国区理事,北大、清华授课专家。 在组织建设上,他是一员悍将:经历过日化家电业的惨烈竞争,灵活运用毛泽东及其军事政治组织建设思想精髓,他曾用6年时间培养出100多位优秀...
【容廙】批量干部培养21lj 122787

2012-07-02

共享版

396 MB

下载:1631

作者:尊贵代理

¥5点数
第一讲 中国企业为什么做不大(上) 第二讲 中国企业为什么做不大(下) 第三讲 管理者的价值与作用(上) 第四讲 管理者的价值与作用(下) 第五讲 敬业团队建设技能篇——基础阶段(上) 第六讲 敬业团队建设技能篇&m...
【刘辉】职业经理的自我管理21lj 82225

2012-06-27

破解版

350 MB

下载:1190

作者:尊贵代理

¥5点数
刘辉-职业经理的自我管理
【王为】职业经理人转运之道21lj 105895

2012-05-12

破解版

396 MB

下载:3079

作者:尊贵代理

¥5点数
讲师简介:王为 企业文化专家、管理专家、财经撰稿人、第一代咨询顾问;曾任某上市公司高级职业经理人,汉普(中国)管理咨询第一代咨询顾问;现任鹰必讯投资首席管理学家,天下伐谋管理咨询公司,首席专家;同时兼任清华大学总裁班、...
【何晓健】管理者的情商管理21lj 122805

2012-04-15

共享版

396 MB

下载:477

作者:尊贵代理

¥5点数
建立情商基础上的习惯,缔造个人影响力,其途径是:掌握情商工具――调控自我情绪――影响他人情绪――获得他人认同情商修炼在于细节,小处着手,大处着眼,这样所有的小事都指向大的目标。学习如何提高情商及沟通的能力,及如何减压的方...
【专家团】标准化团队优秀主管实例展示-保险专业21lj 122796

2012-04-14

共享版

396 MB

下载:2808

作者:尊贵代理

¥5点数
【专家团】标准化团队优秀主管实例展示
【陈定国】最高主管的处世哲学21lj 82219

2012-03-20

破解版

120 MB

下载:2981

作者:尊贵代理

¥5点数
陳定國 CHEN DINGGUO 最高學歷: 美國密西根大學企管博士 經歷: 1. 卜蜂美國紐約公司總裁(1985-1998); 2. 美國台塑J-M公司副總裁(1984-1985); 3. 香港正大卜蜂集團資深執行副總裁(1987-1998);正大卜蜂集團投...
【姜汝祥】狼性总经理21lj 82195

2012-02-17

破解版

800 MB

下载:2418

作者:尊贵代理

¥5点数
讲师介绍:姜汝祥 北京大学经济社会学博士 锡恩管理公司总裁 2002年中华海外归国十大创业人物之一 美国哥伦比亚商学院高层培训中心副主任 CCTV-2《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾 《财富》、《中国经营报》等主流商业媒体...
【刘辉】职业经理的沟通能力提升21lj 82228

2012-02-15

破解版

400 MB

下载:432

作者:尊贵代理

¥5点数
刘辉-职业经理的沟通能力提升
【陈辟濠】管理者素养21lj 122804

2012-01-13

共享版

396 MB

下载:4493

作者:尊贵代理

¥5点数
如何从优秀的管理者到卓越的管理者? 国内大都是经验型的管理者,即通过长期技能和经验的累积,到达管理的岗位。这种类型的管理者,往往在晋升过程中受许多传统管理理念的影响,停留在传令员和裁判员的阶段,无法突破成为一名卓越的管理...
总数:10230 上一页1 2 3 4 下一页

免费获取点数
(1天30点)

加载中...