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【张毅】MSA量测系统分析21lj 122647

2013-02-26

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作者：尊贵代理

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质量是企业的生命。如果企业不能将质量控制到位，将会带来一系列的不良影响，也会影响到企业的形象，最终使企业走向消亡。 如何才能有效的控制质量？通过仪器或量具、标准、操作、方法、夹具、软件、人员、环境及假设的集合，可以获得正...
【巩怿】现场品质管理和改善现场改善21lj 82114

2013-02-24

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作者：尊贵代理

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《现场品质管理和改善现场改善》内容简介 巩怿 巩怿:中国著名精益大师，华制集团咨询副总裁，清华大学总裁班特邀讲师。曾在日本丰田总部接受过2年系统的TPS培训，作为国内精益导入的权威专家，巩老师拥有10年世界500强企业现场管...
【黎永标】制造业标准化品质管理系统21lj 122609

2013-02-17

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作者：尊贵代理

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《制造业标准化品质管理系统》内容简介 课程说明 标准是一项重要的技术基础，是任何组织想提高竞争力必须具备的关键要素，我们应当清楚地看到，当今标准化正以前所未有的速度向前发展。标准已成为成为产业发展的重要技术依据，成为国际...
【吴佳伦】研发资源与通道管理21lj 122616

2013-02-16

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作者：尊贵代理

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换线是指前一机种和后一机种的转换，而换线时间就是指前一机种最后一个（台）产品流出到后一机种首件流出之间的时间间隔。大家了解了换线的基本定义后，如何去降低换线时间呢？具体有效的方法又包括哪些呢？ 生产过程中，影响换线时间长...
【靳伟】销售环节物流管理课程21lj 122580

2013-02-13

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作者：尊贵代理

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靳伟-销售环节物流管理课程 讲师：靳伟 我国著名物流专家，中国物流与采购联合会《中国物流与采购》杂志社总编、中国物流学会常务理事。自1979年起开始从事物流研究，是我国最早参与物流概念引进及物流启蒙教育者之一，1985年与王之泰...
【黎永标】制造业进出货物品质控制21lj 122603

2013-02-10

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作者：尊贵代理

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《制造业进出货物品质控制》内容简介 课程说明 质量检验是工业生产的耳目，是企业管理科学化、现代化的基础工作之一。 质量检验是企业最重要的信息资源。 质量检验是保护用户利益和企业信誉的卫士。 如何能够控制产品的质量，保证产...
【吕林西】质量管理体系推进与务实21lj 105922

2013-02-05

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作者：尊贵代理

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当前，随着贸易全球化的加深，我国的各行各业为了与国际接轨，将自己的产品、企业形象更上一层楼，纷纷进行ISO9000全面质量体系认证。。 　您的企业是否经常效益低下？ 　您的企业是否因产品品质不良经常收到客户的抱怨甚至取消订单？ ...
【金一鸣】六西格玛-世界工厂最佳实战训练21lj 122672

2013-02-02

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作者：尊贵代理

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将帮助您和您的企业： ——理解6sigma这一经典质量管理理论，建立企业高效品质管理系统！ ——学会运用6sigma质量管理工具，实现企业及产品无缺陷运作！ ——持续降低资源成本，缩短生产周期，全面提高...
【杨彬誉】精益生产管理与实施21lj 82117

2013-02-01

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作者：尊贵代理

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《精益生产管理与实施》内容简介 “没有精益，戴尔不可能超越IBM；没有精益，丰田不可能取代通用。”精益生产方式是目前全球企业公认的以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式，是企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全...
【黎永标】制造业测量治工具管理21lj 122606

2013-01-19

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作者：尊贵代理

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《制造业测量治工具管理》内容简介 西方谚语云："上帝存在于细节之中。"上帝是万能的主宰。因而按时下流行的说法，就是细节决定成败。细节是事物发展中最细微的环节，最基本的元素或最细小的形态。一些关键的细节往往可以反映、影响甚至...
【张江涛】降低库存及物流成本21lj 105932

2013-01-16

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作者：尊贵代理

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粮仓充盈是一件美好的事，人类从农业社会开始，大部份的时间都在为五谷丰登而努力。所谓"积谷防饥"，库存愈多愈好的观念一直深藏人心。 那么，作为企业应该如何来提升库存管理？ 企业的库存，是不是越多越好，多多益善呢？ 什么是"ＡＢ...
【王景山】项目预算与成本控制-产品实现中的费用成本控制方法21l...

2013-01-12

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作者：尊贵代理

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内容介绍： 第一讲 项目预算 范围定义与资源配置 1．制造业项目预算对象 2．预算与项目范围定义 3．工作分解与资源配置 第二讲 估算方法与预算结构 1．估算方法 2．研发项目的预算结构 3．生产工程的预算结构 4．技...
【专家】精益生产-改造世界的机器21lj 122576

2013-01-01

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精益生产-改造世界的机器
【王国华】生产企业物流管理课程21lj 82123

2012-12-26

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《生产企业物流管理课程》内容介绍： 这门课程是根据多年的咨询、培训经验所精心设计的一门全新的企业物流管理课程，课程中运用大量图片和企业典型物流案例，采用分组讨论与竞争的授课方式，寓教于乐，深入浅出的讲述企业物流改善之...
【周云】削减工厂成本的五个方法21lj 82112

2012-12-22

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削减工厂成本的五个方法-周云 内容简介: 削减成本是企业面临的永恒的主题，成本的高低关乎企业的生死存亡，忽视不得。 可是工厂的中高层管理人员往往对企业的大量浪费视而不见，准确地说是见怪不怪。其实，如果工厂管理人员学会了“...
【专家团】创新中小企业管理实践-生产现场十大管理问题21lj 8215...

2012-12-21

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生产现场的十大问题 1． 事先无计划，事中无控制 生产计划和指挥缺程序，不追踪，少汇报，无总结，对现有的生产能力未测算，很少做到胸中有数。有计划无调度，以致有的员工门前材料堆如山，有的员工无活干，有的员工不知道干什么，有的...
【贺礼】少量多批的精益生产模式21lj 122549

2012-12-05

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★课程意义 ☆精益生产即精简效益化的生产，大多数的多种少量生产类型的工厂，在生产规划中，会面临现场改变加工过程流程，快速换模，动线设计，作业管制等问题，但是在80/20法则下，一般的企业并不会为区区小利而接小单，而是“多种多...
【肖智军】6s管理实战方法21lj 82125

2012-12-04

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本课程讲些什么？ 为什么学习本课程 仪容不整、物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍存在的现象，在这些企业里，常常发现员工找不到工具、通道不畅、机器抛锚等现象，经常听到管理员说“员工素...
【黎永标】生产设备管理21lj 82154

2012-12-04

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设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有着决定性的影响，中国最年轻的实力派讲师的黎永标老师为您详细讲解TPM的基础知识，包括TPM的概念，发展史，以及中...
【赵道致】资源运营能力【高清】21lj 122587

2012-12-03

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资源是企业占领市场，取得成功的关键。运营是企业应对变革，长期发展的基石。本课程用简单方法教你笼络重要资源，轻松学习怎样运营公司。 《北京大学职业经理人通用能力课程?职业经理人管理能力02:资源运营能力》企业从经营管理本质上...
【傅武雄】生产计划管理控制实务21lj 122623

2012-12-03

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《生产计划管控实务》内容介绍： 生产计划管控实务 ★课程意义 ☆生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业...
【刘立户】全面质量管理TQM21lj 82124

2012-12-01

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本课程讲些什么？□为什么要学习本课程 “质量是企业的生命”，这句话已经成为现代企业的共识。近年来，国内企业纷纷引进TQM、TQC、ISO 9000、6sigma等先进理论与方法，试图通过这些方法提升企业的核心竞争力。应用较为普遍的便是全面质...
【徐明达】工厂管理现场分析与创新21lj 122558

2012-12-01

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工厂管理现场分析与创新
【田开军】MRP系统管理在生产计划中的运用21lj 122664

2012-12-01

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《MRP系统管理在生产计划中的运用》内容简介 课程说明 物料需求计划（Material Requirement Planning 简称MRP）是当代国际上一种成功的企业管理理论和方法。其基本思想就是通过运用科学的管理方法和现代化的工具──电脑，规范企业各项...
【陈良杰】生产成本控制六大手法21lj 122625

2012-11-24

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生产成本控制六大手法
【周皇仁】投资才是硬道理21lj 105913

2012-11-23

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讲师介绍 周皇仁 台湾华波超巴投资公司董事长，上海同亿富利投资管理公司执行合伙人兼基金经理人，巴菲特投资研究团队执行合伙人，畅销书《超越巴菲特》作者。15年证券市场经验，近7年复利投资报酬率17.4%，近3年复利投资报酬率35.5%。研...
【黄铁】项目管理基础21lj 82146

2012-11-23

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通过项目管理，使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌，熟悉项目管理知识体系，掌握如何运用项目管理各个阶段中所需要的关键技术和工具，最大限度地利用内外资源，从根本上提高企业项目管理工作人员的工作效率。 学习要点： 项...
【田开军】企业库存通病与防治21lj 122636

2012-11-21

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《企业库存通病与防治》内容简介 课程说明 成功管理库存并合理控制其成本的首要问题是对库存及其成本构成有一个正确且全面的认识。因为库存成本的隐蔽性，使得管理人员对其认识一般总是片面的，常常会忽略一些重要的方面。如不会考虑仓...
【田玉华】6S管理实务21lj 122593

2012-11-20

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工厂不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理，同样的问题、错误总在重复发生……？所有这些问题的根源，往往与现场的6S管理，与员工工作习惯有重大关系。做为制造型企业管理的根基，6S可以说是一切管理的基础，...
【施小伦】企业招投标与采购管理实务21lj 122554

2012-11-14

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企业招投标与采购管理实务
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